Hur man skriver en ledarskapsanalys

Om du vill driva ett framgångsrikt litet företag måste du ha bra ledarskap. Men hur vet du om dina ledarförmåga kvalificeras som "bra"? Medan återkopplingssystem som anställdas recensioner av din prestation kan vara till hjälp, slår ingenting en självanalys av dina ledarskapsförmågor. Genom att skriva en analys av dina ledarskap kan du inte bara lära dig vad du gör bra som ledare, men du får också chansen att tänka på hur du kan förbättra.

1.

Ta reda på dina ledarskapsformer, filosofi och känslor. Håll en tidskrift där du registrerar de åtgärder du tar i din ledarposition, din motivation för att ta dessa åtgärder över andra och dina känslor om besluten. Gör ingen detaljerad i din journal, men skriv nogt så att du förstår dina handlingar, tankar och känslor när du sätter dig ner för att skriva din analys.

2.

Bekanta dig med ledarstilar. Enligt Richard Jewell från Inver Hills College, för att skriva en analys måste du anta ett "särskilt system eller synvinkel". Välj de ledarstilar som passar dig bäst, vilket är ett bra system att anta för en ledaranalys. Böcker och seminarier om ledarskap har utformat många ledarstilar som ofta skiljer sig från författare till författare; Därför är det inte nödvändigt att bli bekant med var och en. Forskning istället för att lära sig vad som går till att skapa en ledarstil, hur ledare kan identifiera sina ledarstilar och vilka typer av ledarstilar som är produktiva och oproduktiva.

3.

Börja din ledarskapsanalys med en beskrivning av din nuvarande ledarskaps position och dess uppgifter. Förstå vilka ledarskapsförmågor som förväntas av dig, vilket enligt "Inc." är det första steget i att analysera och bedöma ditt ledarskap. Använd andras feedback. Fråga överordnade, de du hanterar och kollegor vad de förväntar sig att en person med din jobbtitel ska göra.

4.

Ge en översikt över din ledarstil i nästa stycke. Det här kan vara en stil som identifierats av en ledarskapsförfattare, eller det kan vara en du skapade. Ange de egenskaper som definierar dig som ledare. Argumentera, som författaren Daniel Goleman gör - som påpekat Inside Inside Business och "The Wall Street Journal" - om du tar olika ledarstilar i olika situationer och förklarar vilka omständigheter som ger ut vilka stilar. Håll dig kortfattad i det här avsnittet - du kommer senare in i detalj.

5.

Dela resten av din analys till tankesätt, hjärtsättning och skicklighet, som rekommenderas på Inside Indiana Business av Chuck Williams, Dean of Butler University College of Business. Expandera på hur din ledarskapsstil påverkar din ledarskapsfilosofi i sinnena. Diskutera specifika ledarskapsmodeller och ledare som har påverkat dig. Förklara vad du tycker att en bra ledare är och om du är en enligt din egen definition. Förklara om din ledarskapsfilosofi gör att du kan lyckas med ditt jobbs nuvarande arbetsuppgifter.

Diskutera dina känslor om ledarskap i hjärtsektionen. Förklara vilken roll känslor har i ledarskap baserat på din ledarstil. Diskutera din personlighet och värderingar och hur dessa har påverkat ditt ledarskap. Diskutera hur dina handlingar, filosofi och känslor speglar din ledarstil i den färdiga uppsättningen. Redogöra för eventuella skillnader du ser. Förklara hur dina ledarskapsåtgärder har eller inte har hjälpt dig att uppfylla ditt arbetsuppgifter.

6.

Skapa en rekommendationer sektion. Förklara eventuella brister du har märkt från analysen du gjorde under de första fem stegen. Diskutera varför du tycker att du har dessa svagheter och förklara hur du kan rätta till dem. Skapa en specifik handlingsplan med uppnåliga mål som förklarar hur du ska arbeta för att korrigera dina svagheter.

Tips

• Var så specifik som möjligt under hela analysen. Det är lätt att säga att du är en bra ledare utan att ge några specifika uppgifter. Men när du börjar ge specifika åtgärder och tankar för att säkerhetskopiera dina poäng kan du hitta dig själv att identifiera svagheter.