Disciplin Vs. Coaching på arbetsplatsen

När en chef använder företagets disciplinära politik blir problemet mellan chefen och medarbetaren en formell process. Chefsutbildning erbjuder ett alternativ till disciplin som försöker få arbetstagaren aktivt involverad i att ta itu med eventuella utmaningar. Formell disciplin och coachning kan ha olika effekter på arbetsplatsen, och chefen behöver förstå vad dessa skillnader är för att bestämma vilket tillvägagångssätt som är bäst.

Äganderätt

Att använda företagets disciplinära förfaranden för att ta itu med arbetstagarfrågor ställer äganderätten till frågan på chefen och personalavdelningen. Medarbetaren kommer att bli ombedd att reagera på vad som helst som handläggaren och personalgruppen beslutar sig för att ta. En coaching-strategi ger upphov till problemet med chefen och medarbetaren. Varje process av upplösning skapas mellan chefen och medarbetaren och det blir medarbetarens ansvar att hitta sätt att lösa problemet under ledning av chefen.

Möjlighet

Coaching-strategin att vara en chef tittar ofta på arbetarkonflikt eller utmaningar som ett tillfälle för chefen och medarbetaren att lära sig att förbättra sitt förhållande. Tränare ser på kärnproblemen som kan orsaka problem och arbeta med arbetstagaren för att hjälpa till att lösa dessa problem. Följande disciplinära åtgärder riktar sig till den problematiska verksamheten, men får ofta inte till roten till problemet. Det kan vara ett förlorat tillfälle att hjälpa till att lösa ett djupare medarbetarproblem, vilket kan skapa en mer produktiv medarbetare om det åtgärdades.

Relation

Förhållandet mellan anställda och anställda är viktigt för att skapa en produktiv arbetsplats. Tränare försöker arbeta med sina medarbetare för att förbättra anställdas prestanda och hitta de djupgående skälen till varför konflikter existerar. Denna typ av interaktiv process kan fungera för att förbättra relationen mellan chefer och anställda. Om en chef vänder sig till officiell disciplinåtgärd utan att försöka interagera med arbetstagaren kan det skada den anställdes dynamik och skapa en uppdelning som leder till minskad moral, produktivitetsförlust och en ökning av personalomsättningen.

Bibehållande

Coaching tenderar att skapa en arbetsplats baserad på en aktiv relation mellan chefen och medarbetaren. Om anställda har problem har tränaren gjort det klart att de kan komma till tränaren för att lösa dessa problem. Chefer som vänder sig till företags disciplinära åtgärder tenderar att skapa en arbetsmiljö som är ogiltig av det vårdande förhållandet. Anställda är mindre benägna att utveckla en känsla av lojalitet gentemot en chef som förlitar sig endast på disciplinära åtgärder i motsats till en coach som inbjuder arbetstagarinmatning.