Sätt att minska lager arbetskraftskostnader

Att minska dina lagerkostnader för arbetskraft kan förbättra organisationens övergripande effektivitet och öka intäkterna. Nyckeln är att utforma sätt som ger en imponerande avkastning på investeringar istället för att helt enkelt minska personal. Lagerlokaler hävdar i allmänhet en stor mängd fastigheter i lokalerna. Därför kan minskning av arbetskraftskostnader göra en stor skillnad i de totala kostnaderna.

1.

Träna din nuvarande personal hur man jobbar smartare med gaffeltruckar, enheter för att kommunicera över lagerutrymme, orderplockningsprocesser och kostnadskontroll i samband med skador och brott. Ge möjligheter för anställda att utbyta tips för effektivare lagringsprocesser och erbjuda tvärfunktionell utbildning för anställda inom lager, inköp och frakt, så att de förstår deras interdepartementella ansvarsområden och arbetsflöde.

2.

Ersätta anställda incitament för att slutföra utbildning, såsom erkännande, certifiering och, om möjligt, kontantbonus. Ge också kontantbonus för lagermedarbetare som arbetar flitigt för att förebygga arbetsskador. Detta säkerställer att en större andel av din personal deltar i effektivitetshöjande aktiviteter.

3.

Granska dina lagerplanering och arbetstid. Om inte ditt företags frakt och mottagande sker på ett 24/7-schema, kan du kanske skapa komprimerade scheman som tillgodoser dina företagsbehov såväl som lagermedarbetares behov av att uppnå balans mellan arbete och liv. Att sänka antalet skift du köra kommer att avsevärt sänka arbetskraftskostnaderna. Att maximera dina anställdas arbetstid kan förbättra arbetsnöjdheten och därmed minska omsättningen. Att minska omsättningen kommer att spara en stor del på arbetskraftskostnaderna - kostnaden för att rekrytera, hyra och utbilda nya anställda kan äta upp en bit av din lagerbudget.

4.

Välj erfarna medarbetare att utbilda nya lagermedarbetare. Anställda som faktiskt utför lageruppgifter är bättre kunna tillhandahålla utbildning på arbetsplatsen för arbetstagare som kanske inte har arbetat i en lagermiljö. Till exempel, använd nuvarande personal att träna på lager- och försörjningskedjestyrning, hantera inventering, branschpraxis för lagerrevision, förpackning, frakt och mottagande.

5.

Installera tekniska lösningar för supply chain management för att förbättra arbetsflödet och effektiviteten hos medarbetarna. Detta kan leda till lägre arbetskraftskostnader genom att minska personalens Men den utbildning som lagringsmedarbetare får får hjälpa dem att gå vidare i andra delar av företaget. Supply Chain Management-tekniken kan anpassas för att uppfylla företagets specifikationer, liksom lagringssystemlösningar.

6.

Genomföra lagersäkerhetsåtgärder. Minskande företagsrisk i samband med lagerskador minskar automatiskt dina arbetskostnader eftersom du inte betalar för arbetstagarnas ersättningskostnader och eventuellt omfördelar arbetstagare för områden som de kanske inte är bekanta med. Enligt den amerikanska arbetsstatistikkbyrån 2010 var det för varje 100 lagermedarbetare 4, 1 arbetsrelaterade skador som medförde extra arbetskraftskostnader som frånvaro eller flyttning av anställda till andra avdelningar.

7.

Få insats från anställda på lager och lager bästa praxis som de tror kommer att göra sina uppgifter och uppgifter lättare. Att be dina medarbetare för deras åsikter ger budskapet att du uppskattar sin åsikt och i sin tur gör dem lyckligare anställda.