Skillnader mellan den traditionella organisationsstrukturen och en som är lagbaserad?

Om du försöker omorganisera ditt företag kanske du överväger omstrukturering av ditt företag till lag. Traditionella organisationsstrukturer har vanligtvis en ledare och flera lager av underordnade. I en funktionell organisation grupperas yrken. I en avdelningsstruktur bedriver varje affärsenhet sina egna aktiviteter, såsom försäljning, marknadsföring och utbildning. Dessa traditionella strukturer tenderar att förlita sig på formella rapporteringsrelationer och fungerar dåligt om du behöver förändras snabbt. Å andra sidan är lagbaserade organisationer mindre strukturerade och kan snabbt anpassa sig till nya situationer.

Kommunikation

I en traditionell organisation börjar mest kommunikation på toppen av organisationen. Formell kommunikation inkluderar nyhetsbrev, e-post och annan företagsäkerhet. I en lagbaserad organisation är kommunikationsprocessen vanligtvis mindre strukturerad och mer informell eftersom en traditionell organisationsstruktur tenderar att vara styv och en lagbaserad struktur är mer flexibel. Teamet kan till exempel använda social media-teknik, inklusive en wiki, blogg eller forum, för att dela information, göra meddelanden och rapportera statusuppdateringar.

Beslutsfattande

Byråkrati kan hindra kreativitet och innovation. En chef i en traditionell organisation fattar vanligtvis beslut utan att samråda med sina underordnade. I en lagbaserad struktur söker ledaren vanligtvis deltagande av lagmedlemmar och genomför brainstorming möten för att samla information. Beroende på vilken typ av beslut, tid och resurser som finns, arbetsuppgifter, arbetsmiljö och påverkan, tar teamet olika beslutsprocesser. Detta inkluderar att identifiera personer som behöver delta i diskussioner och strategier för att välja alternativ.

möten

I en traditionell organisation planerar en chef oftast och leder möten. Hon ställer upp dagordningen och styr flödet från ett ämne till nästa. I en lagbaserad organisation är gruppmedlemmar vanligtvis bemyndigade att kalla sina möten på egen hand. Dessutom kan personer rapportera till mer än en chef i en matrisstruktur och delta i flera möten i samma ämne. I en lagbaserad organisation kanske deltagarna inte arbetar på samma plats och webbaserade konferensprogram kan användas för att göra det möjligt för teamet att interagera med Internet för ljud och video. Undergrupper kan bilda sig för att hantera problem och problem som uppkommit vid möten. Dessa informella delgrupper kan endast existera för en dag, vecka eller månad. En lagbaserad organisation tenderar att vara mycket mindre formell och strukturerad.

Utvärdering av prestanda

Traditionellt granskar chefer prestanda för alla underordnade. Detta kan inte ge en sann bild av personens styrkor och svagheter. I en lagbaserad organisation begär en ledare vanligtvis inmatningar från inte bara överordnade, utan också kamrater, underordnade och affärspartners. Ett litet företag gynnar när prestationsfel identifieras tidigt och interventioner kan genomföras. Detta hjälper verksamheten att reagera snabbt på trender.