Mångfald för grupper och lag på arbetsplatsen

Företagen både stora och små konkurrerar om nya kunder på global nivå, och därigenom erkänner de snart värdet av mångfald i organisationsgrupper och lag till botten. När man skapar en grupp eller ett team på arbetsplatsen inser smarta chefer att med ökad mångfald kommer nya idéer, produkter och tjänster.

Vad är mångfald?

Mångfald övergår till skillnader i många dimensioner, inklusive kultur, kön, fysiska förmågor, ålder, ras, sexuell läggning och till och med i politiska övertygelser, religiösa metoder och socioekonomisk status. Kort sagt är det erkännande att människor är alla unika med egna referensramar gjutna av både interna och externa faktorer. Förutom DNA - en intern faktor som inte kan kontrolleras - är varje persons specifika referensram också formad av många externa faktorer, bland annat vart man bor, hur han är uppvuxen, vilka utbildningsmöjligheter som är tillgängliga etc.

Vissa grupper eller lag är mer olika än andra

Men medan människor är alla individuella delar de ofta många interna och externa egenskaper. Till exempel har människor som är uppvuxna i Midwest USA en gemensam kultur och övertygelse som kan skilja sig mycket från människor som uppvuxit Europa eller Fjärran Östern. För företag kan effekterna av dessa gemensamma egenskaper inom grupper och grupper vara både ett plus och ett minus.

På plussidan är människor från liknande regioner med liknande bakgrunder och liknande fysiska egenskaper ofta mest bekväma att interagera med människor som dem själva. Men på den negativa sidan delar de delade egenskaperna ofta en annan faktor i form av tankeprocesser som är av liknande karaktär. När en grupp eller ett team består av personer med för många bakgrunder, kan mångfald - och nya sätt att tänka - lida under processen.

Varför ska företag sträva efter olika grupper och lag?

När en grupp eller ett team består av personer som skiljer sig i ålder, kön, ras, kulturell bakgrund och andra faktorer, är det förhoppningsfulla resultatet ett samarbete av vitt mångsidigt tänkande. Att arbeta med människor som skiljer sig från varandra utmanar människors förutfattade uppfattningar om hur världen fungerar och det tvingar människor att gå utanför sina komfortzoner och överväga nya tankeprocesser. Genom att öppna människor upp till nya sätt att tänka är det hoppade resultatet ofta nya idéer, nya processer, nya tjänster och nya produkter.

Göra Mångfald Arbete

När man inrättar nya grupper eller grupper strävar smarta chefer efter mångfald genom att balansera de individer som de väljer utifrån olika interna faktorer, såsom ålder, ras och kön och externa faktorer, inklusive olika bakgrund, utbildningserfarenheter och politiska ideologier. När du arbetar med olika grupper och grupper söker smarta chefer öppen diskussion, uppmuntrar feedback bland grupp- och gruppmedlemmar, lyssnar aktivt och övar flexibelt beslutsfattande. Att ha olika grupper och grupper på arbetsplatsen ger trots allt lite värde om deras nya sätt att tänka ignoreras.