Vad är HR Business Partner-modellen?

I HR-affärspartnern deltar personalavdelningen i strategisk planering för att hjälpa verksamheten att möta nuvarande och framtida mål. I stället för att endast koncentrera sig på HR-uppgifter, såsom förmåner, löner och anställningsrelationer, söker HR-avdelningar att öka värdet till företaget genom att övervaka rekrytering, utbildning, framsteg och placering av nya och nuvarande anställda.

fördelar

Affärspartnerns modell lindrar trycket från ledningen för att stärka anställdas yrkesskicklighet för effektivitet och produktivitet samt att identifiera, utveckla och grooming nyckelarbetare för framsteg. Personalpersonal är också ansvarig för att analysera anställdas granskningsdata. Detta gör det möjligt för HR-personal att känna igen styrkor, vilka de sedan kan vidareutveckla för att placera anställda mer effektivt och svagheter, vilket de kan korrigera med ytterligare yrkesutbildning eller disciplinåtgärder.

Utmaningar

Om HR-avdelningen redan är överarbetad med vardagliga anställningsrelaterade frågor kan det inte vara tillräckligt med tid och personal att ägna sig åt att samarbeta med verksamheten för ytterligare funktioner. Affärspartnerns modell kräver att HR deltar i nästan alla aspekter av verksamheten, inklusive produktionsstatistik, finansiell status och försäljningsutskott. Förvaltningsinköp kan också vara en utmaning, eftersom den mänskliga resursens traditionella roll utökas till en övervakare av hela verksamheten i affärsmodellmodellen.

Funktioner

I teorin är HR affärspartnerns modell utformad för att positivt påverka verksamheten på alla nivåer över tiden. Genom att vara inblandad i rekryteringsprocessen kan HR skärpa och välja personer som passar bäst för jobben. I utbildnings- och utvecklingsprocessen kan HR hitta vilka anställda som behöver särskild träning och se till att den genomförs. Genom att känna till företagets inre verksamhet, är den strategiska karaktären hos HR-partnerskapsmodellen uppdraget med ett företags schackspel med anställd och chefsplacering för att uppnå det mest produktiva resultatet.

Byta

Den främsta orsaken till att företagen anser och genomför HR-affärsmodellen är förändring. Oavsett om företaget ska växa eller göra det mer konkurrenskraftigt, produktivt, effektivt eller att lösa problem är förändring av affärsparadigmet ofta nödvändigt. HR-affärsmodellen hanterar de förändringar och förbättringar som krävs genom att investera i det som kallas "mänskligt kapital". Föredragandena av modellen känner igen att individens personliga framgång och arbetstillfredsställelse är en av nycklarna till företagssucces, och en välskött HR-partnermodell är idealisk för att fokusera på både individens och företagets behov.

överväganden

Företag som överväger HR-affärspartnern måste överväga den specialiserade karaktären av olika modellaspekter, och hyra, utbilda eller outsourca HR-specialister. Att förvänta sig att ett personligt HR-kontor för att hantera generalistiska uppgifter utöver rekrytering, intervju, utbildning, recensioner och strategisk planering kommer att leda till frustration och eventuellt programfel för alla involverade. HR-affärspartnernmodellen kräver ett medvetet beslut att förändra och anställa en tillräcklig kraft av specialiserad HR-talang för att se den igenom.