Vilka är orsakerna till hög arbetsomsättning?

Hög arbetsomsättning kan hänföras till ett antal faktorer, från problem med löneskala i konflikt med företagsledningen. Trots dessa orsaker är det viktigt att minska hög omsättning eftersom den speglar dåligt på företagets bild. Dessutom kan hög omsättning göra det svårt att rekrytera ny talang. När du väl hittar orsakerna till hög omsättning i ditt företag, ta snabba åtgärder för att vända kursen så att omsättningen inte påverkar produktiviteten eller företagets bottenlinje.

Identifiering

Höga arbetsomsättningshastigheter karaktäriseras av "arbetarrörelsens in och ut ur anställning", säger Economic History Association. Denna rörelse mäts av antalet anställda hos ett visst företag som slutar, läggs av eller annars sägs upp från sina positioner. Denna ränta bestäms av hur många anställda i varje 100 som är separata från företaget, enligt EH.net.

orsaker

Orsaker till hög arbetsomsättningshastighet varierar och förändras bland olika branscher. Enligt American Academy of Family Physicians (AAFP) är orsakerna till hög omsättning inom ett företag bristande kommunikation mellan personal och ledning, brist på resurser och stöd inom organisationen för anställda, obalanserad tilldelning av uppgifter och ansvar, brist på lämplig utbildning och en mindre än önskvärd fysisk arbetsinställning.

beslut

Pollpersonal och ta reda på varför det finns så hög omsättningshastighet kanske är ditt företags lönenivå inte konkurrenskraftigt jämfört med andra organisationer inom samma bransch. Kanske är din förvaltningsteknik mindre professionell och mer kompromisslös. Upprätthålla en öppen dörrpolicy för överordnad ledning och uppmuntra anställda att komma in - utan konsekvens - och diskutera frågor som de har med företaget som helhet. Om du kan få dem att prata får du en hel del feedback om orsaker till hög omsättning i din organisation.

överväganden

Även om det är viktigt att göra vad du kan som en organisation för att undvika hög arbetsomsättning, måste du också överväga ditt företag som helhet. Det sista du vill ha är för dina medarbetare - trots att de är din mest värdefulla företagstillgång - att påverka företagspolitiken baserat på tidigare omsättningsräntor och hot att sluta. Generera policy baserad på vad som är bäst för de kunder eller kunder du tjänar och vad som ligger i ditt företags intresse när det gäller tillväxt, ekonomi och din branschprofil. Om du upprätthåller fokus på dessa områden, samtidigt som du ökar din professionella tillväxt samtidigt, bör höga omsättningsnivåer balansera ut.