Vilka skillnader i beslutsfattande tillvägagångssätt kan förekomma bland ledarskapsstilar?

Ditt konsekventa sätt att hantera konflikter, hantera problem och fatta beslut bestämmer din ledarstil. Oavsett om du tenderar att vara auktoritär, demokratisk eller någon stil mellan dessa ytterligheter, avspeglar dina affärsbeslut ditt ledarskap. Om du vill granska effektiviteten i ditt beslutsfattande kan du börja med att titta på din ledarstil för att se hur det påverkar dina beslut.

Visionär / Charismatic

Den visionära ledaren ser stora prestationer och stora initiativ för ett företag. Denna vision kan inspirera, och om ledaren har en dos karisma, kan anställda följa en sådan ledare för att skapa banbrytande företag. Det betyder att den här typen av ledare fokuserar på beslut om stora drag, djärva ordningar och revolutionerande metoder. Av den anledningen kan den visionära eller karismatiska ledaren fatta beslut ensam och försöka sälja resten av företaget på dessa val. Hon kan bestämma sig för att starta en ny rad digitala produkter för att ersätta analoga produkter som företaget gör. Hon kan dock förbise de små, muttrar och bultbeslut som måste göras för att hålla företaget igång dagligen, till exempel hur man förbättrar kassaflödet genom effektivare samlingar av kundfordringar.

Coaching / Mentorskap / rådgivande

Om du antar rollen som coach eller mentor, fokuserar du mindre på misstag anställda gör och försöker hitta sätt att uppmuntra dem i sina styrkor. Beslut för denna typ av ledarcenter kring sätt att hjälpa arbetare att förbättra och uppnå. Till exempel, när den möter en förlust av marknadsandel för företaget, kan tränaren eller mentorn besluta att initiera utbildning för försäljnings- och marknadsföringspersonal för att hjälpa dem att bli effektivare.

Enväldiga / Transaktions

Ett auktoritärt tillvägagångssätt upprätthåller det normala förhållandet mellan chefer och anställda. Det liknar transaktionsmetoden, som visar anställda som en transaktion med att erbjuda en dags arbete i utbyte mot betalning. Detta fokus innebär att du fattar beslut ensam eller med hjälp av överordnad ledning och beställer anställda att följa dina direktiv.

transformerande

Om du är en transformationsledare, herdar du ditt företag genom förändringar genom att erkänna vanliga sätt att göra affärer och samtidigt påpeka behovet av förändring. Det innebär att dina beslut måste ha viss auktoritet baserad på din position och din personlighet, men samtidigt måste du ta hänsyn till det naturliga mänskliga motståndet mot förändringar. Till exempel, i stället för att bestämma att eliminera din hierarkiska struktur, kan du bestämma dig för att hålla en serie möten som introducerar anställda till ett teamarbete och får feedback om hur bra det kan fungera för dem. När du har inköp från anställda kan du då besluta att ersätta hierarkin med en lagbaserad struktur.

Demokratisk

En demokratisk ledare kan behålla myndigheten för att fatta det slutgiltiga beslutet men acceptera inkomster och röster från anställda. Om du driver en demokratisk organisation har du valt att låta din arbetskraft ha ett starkt uttryck i viktiga beslut. Om du till exempel bestämmer om du vill expandera ditt företag, kan du fråga anställda om hur de tror att de kunde hantera extraproduktion och försäljning. Du kan till och med fråga dem om de vill ha utvidgningen alls. Du kan då fatta beslutet med ingången du har fått.