Vad händer när en chef och en anställd har en motsättning?

När en oenighet uppträder mellan en chef och hans underordnade, kan rippel-effekten kände på hela kontoret och påverka båda parternas arbetsprestanda och i vissa fall andra på kontoret. Beroende på argumentets karaktär och nivån av respektlöshet som följd kan det medföra konsekvenser som följd.

Långsammare i produktivitet

Inte enbart leder en anställdskonsekvens till förlorad produktivitet bland de två berörda parterna, men om det är uppvärmt kan du satsa på att andra anställda också uppmärksammar sig. Det betyder att de inte fungerar, och förlusten av produktivitet sprids runt kontoret. Dessutom kan även de som inte direkt bevittnade det inte vara lika produktiva som oenigheten kommer sannolikt att vara dagens heta kontorsskvaller. Detta är ett viktigt exempel på hur denna typ av argument kan påverka hela kontoret och inte bara de två berörda personerna.

Varaktiga professionella problem

När en chef och anställd har en meningsskiljaktighet som inte är löst enligt en eller båda, kan det få en varaktig inverkan på det professionella förhållandet mellan de två individerna. Denna yrkesrelation kan vara permanent ansträngd, vilket medför en mindre produktiv miljö när det gäller chefernas hantering av arbetstagaren och vice versa. Dessutom kan denna spänning ofta känna av andra anställda på laget och får alla att känna sig obekväm när de samtidigt arbetar med de två individerna.

Ånger på båda sidor

Beroende på hur oenigheten hanterades och hur illa det blev, kan chefen eller arbetstagaren bli reprimanded av hög ledning i företaget. Detta kan vara verbalt eller ett brev placerat i personfilen för en eller båda på grund av det sätt på vilket oenigheten hanterades. Om oenigheten gick ur kontroll eller någon agerade extremt oprofessionellt (dvs. skriker obscenities eller fysisk kontakt), kan personen i fråga möta demotion eller uppsägning.

lösningar

Det är viktigt för ledningspersonal att i synnerhet upprätthålla decorum när man inte håller med medarbetarna eftersom dessa företrädare för företagen hålls till en högre standard på grund av deras positioner. Om det finns en meningsskiljaktighet som inte kan lösas mellan en chef och en anställd, rådgör med personal för en medlingsprocess. Detta försvårar situationen utan att bli en cirkushandling för andra anställda att titta på eller påverka framtida relationer mellan chef och anställd.