Vilken typ av organisationer använder Transaktionsledarskap?

Transaktionellt ledarskap används huvudsakligen av mellanledningsnivåer i stora organisationer. Under denna ledarskapsteori resulterar den framgångsrika slutförandet av överenskomna uppgifter i materiella belöningar som kompensation, arbetssäkerhet eller marknadsföring, eller immateriella belöningar som erkännande och beröm. Misslyckande lockar dock negativa resultat som disciplinära åtgärder eller förlust av ersättning och förmåner. De flesta organisationer använder en kombination av ledarstilar på olika nivåer i företaget.

Definition

Transaktionellt ledarskap är en ledarstil baserad på att hantera underordnade genom att fastställa specifika mål och mål, följt av användningen av belöning eller straff för att uppmuntra och motivera deras prestationer. En transaktionsledare får bemyndigandet att leda en grupp människor, som accepterar att följa honom med att utföra en förutbestämd verksamhet i utbyte mot ett visst utfall, till exempel en belöning. Detta innefattar "transaktionen" som teorin bygger på.

organisationer

Den typ av organisationer som föredrar transaktionsledarskap över stilar som transformationsledarskap är väl etablerade företag vars operationsmetoder kräver lite i vägen för pågående förändringar. En organisation med fasta transaktioner som måste genomföras på ett visst sätt varje gång, till exempel ett tillverkningsföretag, kommer att dra nytta av affärsmässig ledarskapsstil, medan företag eller avdelningar som behöver kreativitet från sin personal kan vara mindre lämpade för denna metod.

användningsområden

En av de gemensamma användningarna av transaktionsledande ledarskap sker i företag som har försäljningsgrupper. En säljare accepterar sin chef att träffa sitt försäljningsmål i utbyte mot betalning av en angiven provision. Om han misslyckas med att möta målet är straffet förlusten av en procentandel av hans provision. Användningen av denna typ av ledarskap är vanligt i organisationer som känner igen prestanda genom grundläggande, monetära belöningar.

Företagsnivåer

I en stor organisation kan det vara nödvändigt att använda mer än en ledarstil på olika nivåer i företaget. VD och ledande befattningshavare kan finna det mer fördelaktigt att använda transformationsledarskap under vissa omständigheter och med olika personalnivåer än transaktionsledande ledarskap. Exempelvis kan ledande befattningshavare och marknadsföringspersonal behöva dynamiskt ledarskap så att företaget kan anpassa sig till förändrade marknadsförhållanden. Produktion och säljare arbetar dock enligt fasta program och uppgifter, vilket gör miljön mer lämplig för affärsstilen.

fördelar

Fördelarna med att använda transaktionsledarskap i en stor organisation inkluderar tendensen hos sådana ledare att fokusera på att göra organisationen effektivare och hantera vardagliga företagssaker. Transaktionella ledare deltar i utvecklingen av förbättrade processer, hanteringen av ett stort antal anställda enligt fastställda regler och föreskrifter och optimal användning av företagsresurser, enligt Joseph Badaraccos bok "Leading Quietly."

begränsningar

Transaktionsstilen för ledarskap har begränsningar på grund av sin "one-size-fits-all" -strategi, vilket inte alltid gör det möjligt för kriser i affärer. En av de erkända egenskaperna hos denna stil är ledarskapet "laissez faire", som uppstår när en chef abdikerar ansvaret och undviker att fatta beslut, med hänvisning till organisationens kultur och arbetets karaktär som orsak. En annan egenskap hos transaktionsledarskap som kan orsaka begränsningar är ledarnas tendens att hantera passivt genom undantag, endast vidta åtgärder när standarder inte uppfylls.