Vilka svagheter har ett frisörsföretag?

Den som slutar från skönhetsskolan tänker troligen på att ha en frisör en dag. Lusten drivs ofta av drömmar om att uttrycka kreativitet, utveckla en kundkrets och raka i vinst. Sällan innefattar dessa drömmar mänskliga resurser problem, anställdas stöld och löneavgifter skattemässiga konsekvenser. Dessa problem är nackdelen - eller svagheten - i frisörsverksamheten.

Hög omsättning

Rekrytering och anställningsuppehåll är två av de största problemen inom salongindustrin. Eftersom utbildning för frisyrer är reglerad av stater finns det ingen nationell standard för kompetens. Salongägarna är beroende av tryouts och referenser i rekrytering. Ändå är omsättningen fortsatt hög. Stylister som lämnar utan föregående meddelande stör anställningsplaner och klientutnämningar. Hög omsättning påverkar försäljningen och eroderar en salons rykte. Den lätthet med vilken stylister hoppar från en salong till en annan håller hårföretagare i konstant rekryteringsläge.

Anställningskompensation

Hur en frisersalong kompenserar medarbetare dikterar kassaflöde, omsättning och skatter. De flesta salonger betalar anställda en provision. De börjar med en 60-40 del i salongens tjänst. Men stylister och nageltekniker som ökar salongens kundkrets ber omedelbart en 50-50 delning. I detta fall får salongägaren den korta delen av avtalet eftersom hyra, verktyg och kostnader för sålda varor betalas från ägarens 50 procent. Ägaren måste höja priserna för att motverka ökningen av ersättning eller acceptera reducerade intäkter. Vissa salonger betalar löner för att minimera den inverkan som provisionerna har på vinsten.

Skatter

Ytterligare komplicerar stylist-salon ägare förhållandet är hur federala regeringen skatter tips. Professional Beauty Association har lobbied kongressen i flera år för att passera lagstiftning som skulle ge salongägare en skattekredit på anställda tips. Föreningen söker en överenskommelse som den som gäller för restaurangägare via avsnitt 45B i Internal Revenue Code. Som det står får salongägare inga skattekrediter och måste betala skatt på anställda tips. Stylister på high-end salonger kan generera mer än $ 10.000 per år i tips.

Dålig industrikedja

En mjukvaruutvecklare för ett tekniskt företag kunde inte avsluta sitt jobb utan föregående meddelande, gå bort med företagets proprietära information och ta ett jobb med sin konkurrent hela samma dag. Detta händer hela tiden i salongindustrin. Stylister tar rutinmässigt konfidentiell kundinformation och hävdar kunderna som egna. Även om vissa salongägare kräver att anställda ska skriva in icke-konkurrerande kontrakt är dessa avtal svåra och kostsamma att genomdriva. Etiska problem uppstår också när anställda stjäl salongprodukter och utför ytterligare tjänster för gratis och underreporttips.