Vad skulle vara problem som du skulle förutse i att utveckla en affärsplan?

En affärsplan ställer en stark riktning för ditt företag. Tyvärr skrivs det vanligtvis när du har massor av idéer om var du vill att din satsning ska gå - men ingen verklig erfarenhet att komma dit. Flera vanliga problem kan uppstå när du utvecklar din plan. Om du förutser dessa fallgropar och formulerar strategier för att undvika dem, kommer du till slut att utveckla en solid plan för ditt företag som bygger på styrkor och övervinner svagheter, lockar ekonomiskt och annat stöd till dina ansträngningar.

Vision och uppdrag

Du antar att det här är det enklaste området att ta itu med, men ditt uppdrag är väldigt lätt att misshandla i en affärsplan. I de flesta fall gäller problemet omfattningen. Medan uppdraget adresserar din "dröm" till företaget, tenderar nya företagare att vara alltför ambitiösa och ha visioner som är för stora. Detta inkluderar att förvissa för många serviceområden eller rikta in för ett stort geografiskt område. I stället för att skriva: "Antonellis kommer att vara den finaste italienska restaurangen på östkusten." Byt ut ditt uppdrag med: "Antonellis kommer att erbjuda de mest kreativa pastaprodukterna i Southwest Philadelphia."

Mål och syfte

Du kommer att inkludera många mål och målsättningar i din affärsplan - relaterade till allt från produktdesign och distribution till finansiellt kapital och tillväxt. Oavsett vad dina mål och mål riktar sig måste de vara specifika. Som regel är mål högre än mål. Mål fokuserar på de allmänna sakerna du strävar efter att uppnå. Ett provmål för en gräsrots hälsoorganisation är: "Vi ska förbättra samhällets kunskap om sina mest kraftfulla hot mot folkhälsan." I sin tur tar målen upp specifika mätbara resultat du möter för att uppnå mål. Till exempel: "Vi kommer att delta i folkhälsoforskning som bidrar till en månadshälsobulletin. Vi kommer att sprida varje utgåva till minst 100 vuxna invånare. "

Marknad för produkter och tjänster

Många affärsplaner gör ett bättre jobb att beskriva produkter och tjänster än sina marknader. Börja med att beskriva vad du för närvarande kan erbjuda och vad du planerar att utveckla - ta itu med immateriella rättigheter, patent och andra juridiska frågor. Ännu viktigare beskriver dock marknaden som kommer att belöna värdet av dina varor och tjänster med försäljningen. Om du saknar kunder som vill köpa dina erbjudanden, kommer de att misslyckas - oavsett hur underbart de är. Inkludera bevis på efterfrågan, marknadsdemografi och konkurrensfördelar. Till exempel: "Vårt demografiska mål på 3 213 vuxna, i åldrarna 30-55 år och bosatt i de fyra postnummer som ligger intill företagets plats, investerar per personens genomsnitt på 2, 500 dollar i hemförsörjningstjänster varje år."

Finansiell plan

Finansdelen av din affärsplan är extremt viktig. Det berättar om ditt företags historia i dollar och cent. Först lista de dollar du behöver för att stödja ditt företags lansering. Därefter lista hur du kommer att behålla och växa verksamhet - inklusive vinster och förluster. Din största hinder ger ekonomiska prognoser som saknar tillräcklig detalj. Inrätta en revisor om du inte har en stark ekonomisk bakgrund. Säkerhetskopiera alla ekonomiska prognoser med dina antaganden i både numerisk och textform. Använd diagram och annan grafik för att göra din ekonomiska plan läsarenvänlig. Det här avsnittet kommer inte bara att läsas av långivare och investerare utan andra parter som vill lära sig mer om ditt företag.