Vilken typ av organisationsstruktur ger den minsta mängden auktoritet till projektledare?

Projektledare måste ha ett utmärkt grepp om organisationsstrukturen. Effektiviteten hos en projektledare beror på hur väl han förstår ett projekts relationer till organisationens framgång och de villkor som han samverkar med intressenterna på. För projektledare ingår intressenterna företagets ledare, personal och kunder. Av de tre primära organisationsstrukturerna - funktionella projektledare-fokuserade och matrisprojektledare har minst makt och inflytande i en matrisorganisation.

Matris

Chefer från olika affärsenheter tilldelar personal till specifika projekt i en matrisorganisation. Eftersom projekt kan innefatta deltagande från flera affärsenheter, har projektledaren liten befogenhet över den personal som tilldelas sina projekt.

Projektledning - fokuserad

För organisationer som är starkt inriktade på projektledning, övervakar en projektledare ofta organisationens projekt. Oavsett om det är ett marknadsföringsprojekt eller projekt som är utformat för tillverkning, personal eller ekonomi, orchestrerar en projektledare det. Projektledare i dessa "projektiserade" organisationer har mer latitud än deras motsvarigheter har i andra typer av organisationer.

Funktionell

Projektledare i funktionella organisationsstrukturer kan ha flera motsvarigheter i företagets olika affärsenheter. Projektledarna inom divisionerna marknadsföring, personal och informationsteknik har i allmänhet samma nivåer av auktoritet, med ingen av dem i en roll som trumpar alla andra.

Populära Inlägg