Strategier för arbetsplatsmångfald

Mångfald på arbetsplatsen höjer företag eftersom det ger många olika perspektiv under beslutsfattandet, breddar företagets räckvidd på marknaden och ger alla lika möjligheter att avancera. Mångfald kan emellertid inte genomföras utan ett passionerat tillvägagångssätt och samarbete från ledningen för att möta de utmaningar och hinder som oundvikligen kommer att uppstå under vägen. Genomförande kräver flera effektiva strategier.

Rekrytera mångfald

Det första steget att genomföra en mångsidighetsplan är att rekrytera personer som har en mängd olika bakgrunder och som kommer att omfamna mångfald. Detta är möjligt att göra utan att diskriminera kvalificerade sökande som inte uppfyller detta krav, men kommer att kräva att anställningsförfarandet ändras för att täcka fler mångfald.

När du skickar jobbbeskrivningar för onlineklassificerade annonser och annonser ska du inkludera att dina sökande måste vara kulturellt medvetna och kunna arbeta med alla typer av personer. Detta kommer att undanröja de som är öppet mot mångfald. Fråga diverse frågor i intervjuer. Ta reda på hur villig sökanden ska vara en del av en utarbetad mångfaldsplan och mät om han eller hon kommer att vara en värdefull del av den planen.

Skriv om ditt företags uppdrag för att inkludera mångfaldsproblem så att du kan peka på det under anställning som ett exempel på vad ditt företag främjar. Var dock medveten om lika anställningslagar och följ varje regel för att undvika diskriminering. Ge minoriteter och allmänt ignorerade grupper en chans. Om du behandlar alla samma under anställning kommer du så småningom att komma över tiotals olika, högkvalificerade personer att välja ut.

Dessutom är det viktigt att din personal liknar demografiska i företaget enligt en artikel "Wall Street Journal" från 2010. Att anlita med dina kunder kommer att göra det möjligt för dig att bättre nå dina kunder.

Tåg anställda

I allmänhet är mångfald lättare för yngre individer att acceptera. För vissa kan det vara mycket svårare. Medan dessa anställda kan vara villiga att omfamna mångfald, kanske de inte vet hur man gör det på ett hälsosamt sätt. Det finns flera mångsidiga träningsideer och tillgodoser olika budgetbegränsningar.

Betala för varje anställd att gå igenom ett mångsidighetsutbildningsprogram. Oavsett om det är online, internt eller off-site, är ett mångsidigt utbildningsprogram en värdefull investering, så att dina anställda kan lära sig relevanta frågor från experter. För företag som inte har en stor budget för formaliserad mångfaldsträning, samordna ett kulturellt tillflyktsort för dina anställda. Detta tillflyktsort kan vara på ett närliggande hotell eller något mer avkopplande, till exempel en bergstuga eller en privat affärshotell. Ett kulturellt tillflyktsskap gör det möjligt för anställda att lära känna varandra i en ojämn miljö, så att olika grupper kan ta itu med viktiga frågor och problem.

Håll en öppen dörrpolicy

Om dina anställda inte känner sig bekväma och uttrycker bekymmer med handledare och medarbetare gör du inte ditt jobb. Se till att handledare alltid är tillgängliga för fältfrågor, kommentarer och bekymmer från människor angående mångfald och andra arbetsrelaterade problem. Detta kommer att lindra något av det tryck som olika grupper ofta möter. Att hålla dörren öppen, figurativt sett, minskar kontorspänningar och förbättrar moralen hos dem som annars skulle vara olyckliga på jobbet.

Förbättra konfliktlösning

Om du inte redan har en, skapa en konfliktlösningsplan som håller mångfalden i åtanke. Konflikt kommer oundvikligen att uppstå som ett resultat av att diversifiera arbetsplatsen. Och som i en ny strävan blir resolutionen svårare innan det blir lättare.

Skapa en konfliktlösningsplan som innehåller en rad åtgärder för att reparera eventuella ansträngda kontorsrelationer som kan finnas. Dessa steg kan innefatta medarbetarnas öppenhet (uttrycka oro när de uppstår), försöka få båda sidor av historien, komma fram till en kompromiss som båda sidor kan vara nöjda med, träffa båda sidor och utarbeta ett avtalsdokument (till lämnas in med mänskliga resurser) som beskriver konflikten och hur den löstes.

Håll ett nära samarbete med mänskliga resurser om ditt företag har någon att hantera dessa ansvarsområden. HR-personal har också värdefull insikt som direkt kan gynna konfliktlösning.