Arbetsplatsstilar

Småföretag är samlingar av personer med olika arbetsstilar som behöver samarbeta effektivt för att uppnå företagsmål, typiskt tillväxt och lönsamhet. Konflikter kan emellertid uppstå som ett resultat av olika inkompatibiliteter bland de olika typerna av arbetsplatsstilar. Att erkänna att svårigheter kan uppstå som ett resultat av olika personliga, generations-, köns- och kommunikationsbeteende, kan företag flytta snabbt för att lösa problem som de uppstår.

Personlighet Stilar

Det finns många personlighet arbetsplats stilar. Dessa är inte samma som de olika personligheter som finns i ditt företag. personlighet har att göra med temperament medan arbetsstiles stilar har att göra med beteende. En person med en faktabaserad arbetsplatsstil vill bara ha fakta när han söker ett beslut. En person med en intuitiv stil vill ha information som gör att han kan känna sig för situationen. En liknande skillnad finns mellan en logikbaserad stil där beslut fattas rationellt och en arbetsplatsstil inriktad på hur andra människor kommer att påverkas av ett visst beslut. Dessa arbetsplatsstilar kan ibland vara komplementära och öka effektiviteten i ditt företag. En skillnad i stilar som leder till problem är att koppla ihop en tidig startare med en person som bara fungerar när den pressas.

Generationsstilar

Det kan finnas upp till fyra olika generationer som arbetar i ditt företag: Traditioner, Boomers, Generation X och Generation Y. Dessa generationer är tydliga för att identifieras av personer som studerar sociala frågor och tillräckligt olika för att skapa en potential för konflikter. Arbetsplatsen 1989 hörde till de två äldre generationerna. Nu flyttar de äldre arbetstagarna ut och de yngre generationerna försöker hitta sin roll på arbetsplatsen baserat på långt olika formativa erfarenheter. Resultatet är mycket olika arbetsplatsstilar: kausal, kooperativ och delning är i; formell, hierarkisk och kommando-och-kontroll är ute. Medvetenhet om generationsfrågor och fokus på produktiv beteende kan göra det möjligt för multigenerationella arbetsgrupper att fungera mer effektivt.

Könstilar

Kvinnor tenderar att tro med betydande marginal att de måste vara bättre än män i jobbet för att lyckas på arbetsplatsen. Detta kan påverka deras ansträngningar att avancera i status och betala. En annan könsskillnad som påverkar arbetsplatsbeteendet är att män tenderar att se förmåga som viktigare för den personligheten, medan kvinnor lutar åt andra hållet. Kvinnor ser också träning, lön och flexibla timmar som mer betydelsefulla än män. Män lägger mer värde på marknadsföringsmöjligheter och förmåner än kvinnor gör. Kvinnor, i allmänhet, rapporterar fler fall av konflikter på arbetsplatsen än män, tar längre tid att återhämta sig från en konflikt och svarar annorlunda på situationen. Fler män säger att de skulle konfrontera problemet person ansikte mot ansikte medan kvinnor tenderar att söka ett ingripande av en chef eller en personalpersonal.

Kommunikationsstilar

Personligheter, generationssituation och kulturella attityder och värderingar påverkar hur människor väljer att kommunicera på jobbet. Traditionella föredrar att kommunicera på professionellt språk i samband med organisatoriska mål. Ord, grammatik, interpunktion och stavning är viktiga; noteringar och bokstäver kan ge en bekväm miljö. Mindre traditionella människor använder ansikte mot ansikte konversationer, ofta över mat eller på telefon, som deras föredragna kommunikationsmedel. Yngre arbetare kommunicerar typiskt via e-post och röstmeddelanden som bara anger vad som är önskat och när. Personligare, men ibland mer täta, är den kommunikationsstil som skapas av möjligheterna och begränsningarna för snabbmeddelanden, textmeddelanden, sociala nätverk och smartphones.