Ett exempel på ledarskap för banmål
1971 utvecklade Robert J. House, Ph.D., från Wharton School of Management, en organisationshanteringsteori som kallas vägledande ledarskap. Denna metod för att styra medarbetare betonar att ledaren är ansvarig för att rensa en "väg" för sina underordnade, så att de kan nå sina mål. Inspirationen bakom Husets teori var tron att en definierad sökväg sannolikt skulle resultera i ett specifikt resultat.
Förtydligande leverantör
En ledare som följer stämsmålstilen kommer att ge förtydligande i början av projekt och när som helst som behövs för att hålla sina anhängare på vägen till särskilda mål. Ett exempel på denna typ av chef är en som ger en tydlig översikt över vad verksamheten behöver uppnå och illustrerar exakt underordnade vad de måste göra för att nå detta mål. Dessa mål och det sätt på vilket medarbetarna arbetar för att säkra dem ska vara i sig själva tillfredsställande för varje arbetstagare.
Målsättare
En vägledare har som mål att utmana sina underordnade med mål på hög nivå för att uppnå högsta prestationsnivå från dem. Han uppmuntrar sina arbetare med en insistering på att de kan hantera allt han förväntar sig av dem och att resultatet blir positivt och fördelaktigt för alla. Ett exempel på denna typ av ledare är en som ställer försäljningsmål högre var tredje månad och leder sina anställda på sätt att uppnå detta mål.
Deltagare
Den exemplifierande chefen som följer vägmålet teori arbetar direkt med sina anställda för att se till att det som behöver göras är uppnått. Denna ledare innebär att hennes arbetstagare är deltagare i den övergripande processen genom att begära deras idéer och förslag för att öka underordnade tillfredsställelse och effektivitet. Denna metod för att anknyta till anställda ökar naturligtvis deras arbetsnöjdhet och gör det mer sannolikt att mål uppnås.
Anhängare
En vägledare är ständigt stödjande för sina arbetare. Han tror på sina individuella färdigheter och är dedikerade till att hjälpa en och alla att lyckas. Ett exempel på denna typ av ledare är den person som stannar i kontakt med anställda varje steg på vägen. Dessutom är han inte bara orolig för prestation utan också med hans arbetares emotionella välbefinnande. Han är kopplad till arbetstagaren som person och inte bara som arbetare. Den här aspekten av banmålet ledarskap bidrar till att skapa en vänligare arbetsmiljö som är till nytta för alla.
Populära Inlägg
Det finns två olika typer av arbetskraftskostnader - direkt och indirekt. De två labor cost metrics, inom tillverkningssektorerna, är baserade på det arbete som krävs för att producera produkter jämfört med arbetskraft som är nödvändigt för att driva den allmänna verksamheten. Alla företag kräver ett visst antal anställda för driften av allmänt affärsverksamhet. Dessa indirekta a
Läs Mer
Pappersarbete: Banan av entreprenörer över den fruktiga slätten. Att starta ett företag kräver tillstånd, licenser och applikationer som registreras - vanligtvis med en avgift - med flera överlappande regeringsskikt. Emellertid är pappersarbetet för att starta ett företag ganska enkelt. De flesta stater ställer in liknande registreringskrav, med den mest mångfald av reglering som finns på stadens och länsnivå. Företagsregis
Läs Mer
Management by Objective, eller MBO, är ett koncept som publicerades av Peter Drucker i sin 1954 bok, "The Practice of Management." Principen ger ett sätt att fokusera alla som är involverade i en arbetsplan eller ett projekt. När de involverade bidrar till att skapa mål, är de mer benägna att känna ägande med arbetsplanen. Genom a
Läs Mer
Utvärdering av anställdas prestanda kan ge dig många fördelar för din organisation. En lista över exempel på prestanda för anställda kan hjälpa dig att förstå de typer av arbete som du kan mäta och förbättra. Förutom att du kan fördela kompensationsincitament rättvist kan utvärderingar av anställdas prestanda öka effektiviteten och arbetskraftens produktivitet samtidigt som du identifierar högpresterande kandidater för ledningspositioner. Effektiva system för
Läs Mer
Uppköpsperioden är den tid det tar för ett företag att konvertera saldon från kundfordringar tillbaka till kassaflöde. Detta kan gälla för en enskild transaktion eller för företagets övergripande transaktionshistorik under en tidsperiod. Ju lägre detta nummer desto effektivare är verksamheten att samla in betalning från sina kunder. Högre siffro
Läs Mer