Kapacitetsutnyttjande och effekter på produkt och vinst

Att planera användningen av din tillverkningskapacitet för att visa ut de högkvalitativa produkterna samtidigt som vinsten maximeras är en nyckel för framgången för ditt företag. Kapacitetsutnyttjandet beror på efterfrågan på marknaden och på planeringsproduktionen för att utnyttja dina anläggningar så effektivt som möjligt. Ett strukturerat tillvägagångssätt för kapacitetsplanering låter dig använda kapacitetsutnyttjandegraden för att bestämma när du behöver expandera kapacitet för att tillfredsställa ökad efterfrågan på dina produkter.

Låg användning

Om någon av din produktionskapacitet är ledig, genererar din investering i anläggningar och utrustning ingen inkomst och minskar din potentiella vinst. Eftersom ytterligare produktionsvolym inte ökar fasta kostnader kan högre kapacitetsutnyttjande leda till lägre produktkostnader per enhet och högre potentiell vinst.

Till exempel, om dina anläggningar har en kapacitet på 1000 enheter per månad och kostar $ 10.000 per månad att fungera, producerar 500 enheter med en rörlig kostnad på $ 20 kostar 500 x $ 20 plus $ 10 000 för totalt $ 20 000 eller en enhetskostnad på $ 40. Om du producerar 800 enheter är dina kostnader $ 20 x 800 plus $ 10 000 för totalt $ 26 000 eller $ 32, 50 per enhet. Om du kan sälja 800 enheter till ett reducerat pris på $ 35, ökar din totala vinst.

Peaks

Om inte din planering kompenserar kan toppar i kapacitetsutnyttjande skada både produktkvalitet och lönsamhet. När du ser en efterfrågan topp som närmar sig genom en ökning av beställningar för din produkt, måste du fördröja leveranser så att du kan mjuka effekten på ditt produktionsschema. Toppar som överstiger normal maximal kapacitet leder till problem i produktionen som påverkar produktkvalitet och övertid som minskar vinsten. Hantera din efterfrågan genom prisjusteringar för att minska efterfrågan under topparna och öka efterfrågan under tråg balanserar ditt schema och uppnår maximal lönsamhet.

Full utnyttjande

När din produkt är framgångsrik kan du nå fullt kapacitetsutnyttjande, vilket leder till hög lönsamhet och en strömlinjeformad tillverkningsanläggning som visar högkvalitativa produkter. Om du vill att ditt företag ska växa och om din planering har korrekt förutsatt utvecklingen mot användandet av all din kapacitet, kan du nu förvänta dig att ny kapacitet kommer online för att ta över ny efterfrågan. Din lönsamhet kommer att minska när ditt totala kapacitetsutnyttjande minskar temporärt, men ökad efterfrågan kommer att ge vinsten tillbaka till en högre nivå när du närmar dig fullt utnyttjande av den nya kapaciteten.

Överutnyttjande

När kapacitetsutnyttjandet överstiger sitt högsta krav på efterfrågan som överstiger din förmåga att leverera produkterna, stiger dina kostnader och produktkvaliteten minskar. För att möta efterfrågan måste du schemalägga övertid som leder till högre kostnader och stressade arbetstagare som gör fler misstag. Det finns mindre tid för underhåll av utrustning, och anställda skär hörn för att upprätthålla höga produktionsnivåer. Du måste undvika överutnyttjande av kapacitet genom att agera för att minska efterfrågan med längre leveranstider och högre priser.