Kontanter vs Tangible Items
Även om många affärsmodeller erbjuder incitament så att medarbetarna ökar försäljningen finns det en debatt om vilken typ av belöning som är effektivare: pengar eller konkreta saker som MP3-spelare eller andra belöningar som uppfattas som lyxartiklar. Varje strategi har sina fördelar och nackdelar.
Lätthet
En av de främsta fördelarna med att erbjuda pengar är att det är relativt enkelt. Kontantbonuser som erhålls via ett incitamentsprogram kan betalas ut via det vanliga lönesystemet och kräver ingen extra insats från ledningen. Å andra sidan måste företag som planerar att erbjuda konkreta varor först bestämma varan eller föremål som mest sannolikt kommer att locka sina anställda och måste sedan gå ut och köpa dem.
Likviditet
Den andra stora fördelen med en kontant belöning är att den har stor likviditet: alla behöver pengar, och alla ser mer pengar som en belöning. Om du erbjuder ett konkret objekt som en belöning, riskerar du att vissa av dina anställda redan har ett av dessa objekt eller helt enkelt inte önskar det objektet.
Emotionell överklagande
En stor fördel med konkreta saker är att de är mer benägna att framkalla ett emotionellt svar från anställda än pengar. Det är lättare att visualisera dig själv att lyssna på den glänsande nya iPod än vad du ska göra med den $ 150-bonusen. Möjliga saker som är förknippade med lyx är särskilt effektiva, eftersom pengar ofta anses vara något funktionella som låter dig betala hyran.
motiverat i
Forskare Scott A. Jeffrey och Victoria Shaffer har noterat att materiella saker ofta är mer attraktiva för anställda eftersom de lättare kan motiveras. Medan mottagaren på $ 150 kan se det som oansvarigt att köpa sig en iPod istället för att lägga pengarna åt sidan för pensionering, kommer försäljningsrepresentanten som vinner en iPod helt enkelt att använda och njuta av det.
Poängen
Studier visar att materiella objekt är effektivare än kontanter när det gäller att framkalla förbättrad personalprestanda. Till exempel rapporterar professor Dan Ariely of Duke University att en Goodyear-studie konstaterade att en grupp av däckföretagets anställda erbjöd konkreta föremål som incitament överträffade en annan erbjudd kontantbelöning med 46 procent. På samma sätt har en studie från Scott Jeffrey och Gordon Adomza 2011 visat att anställda tycker mer om konkreta belöningar än vad de gör om kontantbelöningar.
Populära Inlägg
Att verifiera den juridiska statusen för en ideell organisation är viktig för en skattskyldig när man väljer ett värdigt välgörenhetsmedel för en kontant eller egendomsdonation. Att ge pengar eller fast egendom till en juridisk ideell organisation bidrar till att organisationen som mottar donationen använder sig av medel eller fast egendom ansvarsfullt och inte till förmån för privata medborgare eller ägande. Verifiering
Läs Mer
Småföretag som har anställda som är föremål för löneförädling kräver ett sätt att lista dessa garneringar i deras finansiella bokföringsprogram. Quickbooks ger ett sätt att räkna garneringar som en skuld. Eftersom anställda endast får en viss andel av sina löner garnerade, betala garnishmenten i den prioriterade uppsättningen av American Payroll Association. Eftersom lagar sk
Läs Mer
Att införa ett företag involverar juridiskt att skilja det från dig som dess ägare, samt att ge verksamheten en separat juridisk enhet som är officiellt erkänd. När en verksamhet är etablerad av en enskild person som ensam innehavare äger ägaren alla sina tillgångar, men i sin tur kommer ägaren också att ansvara för skulder och skulder som kan uppstå när verksamheten är verksam. Med ett företag
Läs Mer
Organisationsetiken utgör formella och informella normer för beteende som styr uppförandet på arbetsplatsen. Dessa standarder påverkas av faktorer, såsom ärlighet, respekt och positiva värden. Det är också möjligt för anställda att lära sig dessa beteenden från varandra. Skillnader i kulturell bakgrund bidrar också till hur anställda hanterar de etiska dilemmanna på arbetsplatsen. Det är dock möjl
Läs Mer
Effektiv kommunikation är en av de viktigaste delarna av att driva ett framgångsrikt företag. Större företag med olika kulturer och språk i ett enda kontor kan drabbas av ineffektiv kommunikation, vilket innebär att meddelanden kan gå vilse på en daglig basis. Cheferna måste lära sig olika metoder för att kommunicera med anställda för att säkerställa att meddelanden inte bara mottas av arbetstagare men också förstås. Igenkännande Erbj
Läs Mer