Faktorer som påverkar anställda med låg självförmåga

Att tro att du kan utföra en uppgift är det första steget att göra det, och det handlar det om självförbättring. På baksidan försöker man sällan uppdrag som de inte tror att de kan hantera. Att tillåta anställda att behärska kompetens är ett kraftfullt sätt att främja självverkan. Det skulle vara i alles bästa intresse att främja självverkan hos din personal och att rensa bort faktorer som förstör deras förtroende. Denna metod har potential att uppnå bästa möjliga resultat från anställda.

Felaktig utbildning

Hur bra en anställd utförde en uppgift tidigare är den viktigaste determinanten för självförmåga, enligt Albert Bandura, en psykolog och professor vid Stanford University som specialiserat sig på självverkan. Du kan få dina anställda att ha låg självverkan på flera sätt. Genom att inte coacha dem ordentligt, genom att inte tydligt definiera mål och genom att inte visa ditt stöd, kan du sätta anställda på fel. Detta kan leda till låg självverkningsgrad och personal som inte är övertygade om att uppnå framtida uppgifter.

Brist på rollmodeller

Ett annat sätt som anställda får självförverkligande är att se sina medarbetare med liknande jobb lyckas. Om du isolerar arbetstagare får de inte chansen att få vad Bandura hänvisar till som en "vicarious experience." Den vicarious erfarenheten fungerar bäst när en anställd är kring andra som han känner en anslutning till. Om du inte har denna typ av uppställning i ditt företag saknar du en möjlighet att främja självverkan.

Belittling anställda

Att vara över kritisk och hård i dina recensioner med personal skapar låg självverkningsgrad. Du har befogenhet att forma din personal, för att få dem att tro att de kan lyckas. På samma sätt kan du förlamna dem genom att leda dem att tro att de inte kan göra jobbet och genom att berätta för dem vad de gjorde var fel. Du kan skapa en självuppfyllande profetia: Om du skickar meddelandet är dina anställda delpar genom att bara påpeka sina misstag skapar du underparametrar. Om du berömmer dina anställda genom att påpeka vad de gjorde rätt, ge dem intressant och utmanande arbete och tro att de kan komma igenom för dig, du skapar självverkan. Som ett resultat kommer du att få bättre arbete från personal genom dessa ansträngningar.

Micro-VD

När du hittar fel med allt som dina anställda gör och granskar ständigt varje steg i sitt arbete, skickar du meddelandet att du inte litar på att de kan göra jobbet på egen hand. Detta kan göra din personal nervös, vilket kan leda till huvudvärk, magont, svettiga palmer eller andra tecken på stress. Om du ger utmanande arbete och låt din personal arbeta själv, främjar du självförtroende. Detta leder ofta till en bättre prestanda.