Olika strategiska ledningsmodeller

Småföretagare eller ledningsgrupper skapar de långsiktiga strategierna för stora bilder som hjälper sina företag att växa. Denna strategiska planering sker månader eller år i förskott och kräver stor forskning och projektledning. Beroende på expertis hos de personer som planerar strategier och resurser som affären har, bygger strategisk ledning på en rad olika sätt att uppnå framgång.

Grundläggande strategisk förvaltningsmodell

Förutom att skapa specifika komponenter i en strategisk förvaltningsmodell som är unik för sina företag följer många ledningsgrupper en generell, flerstegs strategi. Faserna innefattar att beskriva konceptet för den strategiska planen, förutse de önskade resultaten, granska företagets nuvarande tillstånd, skapa handlingsplanen, genomföra planen och övervaka resultaten. Till exempel kan en restaurangen äta en ökning av sina intäkter genom tillägg av ett cateringföretag. Ägarna skulle projekta försäljning, bedöma sin nuvarande förmåga att driva ett cateringföretag, skapa en affärsplan för att göra det, starta cateringaffären och göra justeringar baserade på de första resultaten.

Institutionell förvaltningsmodell

I vissa situationer utser företag de taktiska aspekterna av en strategisk plan till en viss avdelning. Om du till exempel väljer att börja sälja dina produkter online som en strategi för att öka försäljningen, kan du skapa strategin med ditt ledningsgrupp och sedan göra genomförandet av det över till din försäljningsavdelning. Försäljningsgruppen skulle granska hur den ville genomföra försäljning på nätet, arbeta sedan med marknadsföring, redovisning och IT för att genomföra projektet. Du kan istället vända projektet direkt till IT, med avdelningschefen ge dig uppdateringar.

Projektledningsmodell

Vissa strategiska ledningsmodeller använder ett projektteam för att hantera genomförandet av planen. Detta sker ofta när du förföljer en plan där du inte är expert. Du kan till exempel bestämma dig för att flytta från en direktförsäljningsmodell till en som använder mellanhänder som återförsäljare, distributörer, grossister och externa försäljningsföretag. Om du inte är bekant med dessa distributionsmetoder kan du anlita en extern projektledare för att genomföra forskningen och genomföra planen om du bestämmer dig för att gå vidare. Alternativt kan du välja en eller flera av dina anställda för att hantera projektet internt.

Join-Venture Model

Om du funderar på en strategi som hjälper dig och en affärspartner, som en av dina leverantörer eller leverantörer, kan du kombinera krafter för att hantera den strategiska planen. Om du till exempel lägger till en ny produktlinje eller diversifierar ditt företag, kan det leda till att du köper fler varor från en av dina leverantörer. Det är i deras bästa intresse att hjälpa dig att lyckas så att de får den extra affären. I detta scenario delar du arbetsbelastningen, så att varje part kan ge sin expertis, till exempel kontakter och kontakter.