Differentierad arbetskraftsstrategi

Den differentierade arbetskraftstrategin använder betydelsen av en position för ditt företag för att bestämma fördelningen av andra resurser som du tilldelar jobbet. Vissa positioner är viktigare än andra positioner för ditt företags prestation, så ditt företag bör ägna mer ansträngning för att definiera arbetsuppgifter, söka kandidater och utbilda anställda i dessa positioner.

Klassificering

När ett jobb är kritiskt för ditt företag definierar strategin detta jobb som ett "A" -arbete. Ett "A" -arbete är inte nödvändigtvis ett ledande jobb. Om du äger en presentbutik och kassören som arbetar under det senaste skiftet spelar en viktig roll för att hon är ansvarig för att alla gåvor på hyllorna är ordnade på rätt sätt för arbetstagare på morgonskiftet, då den sista skiftkassörens jobb är ett "A" jobb. B-jobb har en viss betydelse, och "C" -jobb är inte lika kritiska.

Affärsstrategi

Den differentierade personalstyrkan använder den övergripande strategin för ditt företag för att bestämma vilka jobb som är kritiska. Om du till exempel äger en high end klädaffär kan ditt rykte vara beroende av den kundservice som dina anställda erbjuder. En säljare som säljer kostymer till rika kunder kan ha en viktigare roll i ditt företag än en bokhållare på kontoret, även om bokföraren tjänar en högre lön än säljaren.

Mått

Den differentierade arbetskraftsstrategin omfattar både kostnadscentra och vinstcentraler. En inköpschef som sparar företaget $ 50 000 på lagerorder är lika viktigt som en försäljningsrepresentant som tjänar företaget $ 50 000 på de klänningar som hon säljer till kunder. En "A" -position kan innebära en arbetstagare som förbättrar lönsamheten med hjälp av en indirekt metod, till exempel en chef som utbildar nya försäljningsrepresentanter.

potential

Strategin tar hänsyn till den potentiella inkomst som du får genom att anställa den bästa möjliga medarbetaren för att fylla en position. En genomsnittlig försäljningsrepresentant kan kunna tjäna dig 20 000 dollar genom att sälja kostymer, medan en expertförsäljare kan tjäna ditt företag 100 000 USD. Om ett genomsnittligt förlustförebyggande medel sparar dig 20 000 dollar, men ett expertförlustmedel som sparar dig 25 000 dollar, är det inte så viktigt att hitta ett expertförlustmedel.

förluster

Strategin tar också hänsyn till resultaten av att anställa en mindre kvalificerad medarbetare för att utföra jobbet. Om du hyr en försäljningsrepresentant som inte är snäll mot dina kunder, förlorar du framtida försäljning, även om försäljningsrepresentanten tjänar dig lite inkomst på den försäljning han gör. Du kan använda icke-finansiella åtgärder, till exempel kundundersökningar, för att bestämma vilka positioner som är "A" -positioner.