Nackdelarna och fördelarna med aktivitetsbaserad kostnad

Du kan tro att du har faktiska produktionskostnader för dina produkter, men om du inte använder aktivitetsbaserade kostnadsberäkningsmetoder (ABC) har du förmodligen inte rätt information och kan fatta besluten baserat på felaktig information .

Tips

• Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning är en metod för att identifiera företagets indirekta kostnadsaktiviteter och tilldela dessa kostnader till produkter eller jobb som använder dessa aktiviteter.

Vad är aktivitetsbaserad kostnad?

Absorptionskostnad, eller full kostnad, har i åratal varit den vanligaste metoden för allokering av tillverkningskostnader. Detta tillvägagångssätt tar hela tillverkningsomkostnaden och sprider den lika över produktionen av alla produkter. Det anser inte att vissa produkter kan vara ansvariga för mer eller färre kostnader från specifika aktiviteter. Aktivitetsbaserad kostnad, även känd som ABC, behandlar detta problem.

Aktivitetsbaserad kostnad jämfört med full kostnad

Att försöka förklara tillämpningen av ABC är lättare med ett exempel på dess tillämpning. Ta en titt på produktionstal för Hasty Rabbit Corporation. Hasty Rabbit gör två modeller av sneakers: Swifty Feet och Blazing Hare. De relevanta siffrorna för de två stilarna är:

Svaga fötter

• Produktionsvolym: 19 000 par per år

• Enhetskostnad för direkta material och arbetskraft: $ 45

Blåsande Hare

• Produktionsvolym: 11 000 par per år

• Enhetskostnad för direkta material och arbetskraft: $ 55

Manufacturing Overhead

• Totala tillverkningskostnader: 300 000 USD

• Fabrikshandledarens löner: 80 000 USD

• Kostnadsberäkning av tillverkningskostnader: $ 300 000 ÷ (19 000 + 11 000) par = $ 10 per par sneakers

När denna fördelning på $ 10 per par tillämpas över bordet i båda stilar är den totala produktionskostnaden för varje:

• Swifty Feet total produktionskostnad: $ 45 + $ 10 = $ 55 per par sneakers

• Blazing Hare totala produktionskostnaden: $ 55 + $ 10 = $ 65 per par sneakers

Efter ytterligare analys upptäcker bolagets revisorer att produktionsmaskineriet för Blazing Hare-sneakers är mer komplext och kräver mer uppmärksamhet från fabrikshandledarna. Revisorerna drar slutsatsen att chefen för 80 000 dollar ska tilldelas med $ 30 000 till Swifty Feet och $ 50 000 till Blazing Hare. Detta gör att resterande 220 000 USD av tillverkningsutgifterna ska tillämpas på den totala produktionsvolymen: $ 220 000 ÷ 30 000 = $ 7.33.

Den reviderade enhetskostnaden för produktion med ABC-metoden är nu följande:

Svaga fötter

• Tilldelning av fabriksövervakare: $ 30, 000 ÷ 19, 000 = $ 1, 58 per par sneakers

• Enhetskostnad för tillverkningskostnader: $ 7.33 tillverkningskostnader + $ 1, 58 handledare = $ 8, 91

• Totalkostnadskostnad för produktion: $ 45 + $ 8, 91 = $ 53, 91

Blåsande Hare

• Tilldelning av fabriksövervakare: $ 50, 000 ÷ 11, 000 = $ 4, 55

• Enhetskostnad för tillverkningskostnader: $ 7.33 tillverkningskostnader + $ 4, 55 handledare = $ 11, 88

• Totala enhetskostnad för produktion: $ 55 + $ 11, 88 = $ 66, 88

ABC-metoden avslöjar realistiska produktionskostnader för varje modell. ABC-analysen visar att den totala produktionskostnaden för Swifty Feet faktiskt är 53, 91 USD per par, inte 55, 00 USD som ursprungligen beräknades. The Blazing Hare kostar mer på $ 66, 88 istället för den tidigare $ 65. Dessa skillnader i produktionskostnader har konsekvenser för vinstplanering, produktionsplanering och utgifter för marknadsföringskampanjer.

Fördelar med aktivitetsbaserad kostnad

• Ger realistiska tillverkningskostnader för specifika produkter

• Tilldelar tillverkningskostnader mer exakt till produkter och processer som använder aktiviteten

• Identifierar ineffektiva processer och mål för förbättringar

• Bestämmer produktmarginalerna mer exakt

• Upptäcker vilka processer som har onödiga och bortkastade kostnader

• Erbjuder bättre förståelse och rättfärdigande av kostnader i tillverkningskostnader

Nackdelar med aktivitetsbaserad kostnad

• Samling och förberedelse av data är tidskrävande

• Kostar mer att samla och analysera information

• Källdata är inte alltid tillgängliga från normala redovisningsrapporter

• Rapporter från ABC överensstämmer inte alltid med god redovisningssed och kan inte användas för extern rapportering

• Data som produceras av ABC kan strida mot ledningsprestandestandarder som tidigare fastställts från traditionella kostnadsmetoder

• Kan inte vara lika användbar för företag där överhead är liten i förhållande till totala driftskostnader

ABC producerar mer exakt kostnad för produkter genom att i huvudsak omvandla breda indirekta kostnader till direkta produktionskostnader. Det bestämmer kostnaderna för de olika indirekta kostnaderna och fördelar dessa utgifter till de specifika verksamheter som använder dem.

Att skapa ett ABC-system är tidskrävande och dyrt att upprätthålla, men det ger förvaltningen värdefull information som kan användas för att förbättra processens effektivitet och öka produktmarginalerna.