Nackdelarna med att anslå fasta kostnader

Alla produkter och tjänster har vissa inneboende kostnader förknippade med dem. Du kan bestämma kostnaden för material per produkt genom att dividera kostnaden för råvarorna med antalet producerade enheter. Det finns också fasta kostnader för att driva ett företag som, även om det inte är direkt involverat i produktion eller leverans av någon viss produkt eller tjänst, måste tilldelas produkterna eller tjänsterna.

Fasta kostnader

Fasta kostnader inkluderar overheadkostnader och andra indirekta kostnader för affärer som inte direkt hänför sig till produktion eller leverans av en produkt eller tjänst. Dessa kostnader kan innefatta sådana kostnader som hushållsledningslöner, kostnaden för att driva tillhörande avdelningar som säkerhet och personal, försäljning, marknadsföring, reklam och kostnader för administrativa leveranser.

Ändamål

Fasta kostnader måste beaktas vid prissättning av produkterna eller tjänsterna för att säkerställa en lämplig avkastning på investeringen. Fast kostnadsallokering gör att ledningen kan fatta välgrundade ekonomiska beslut och ger investerare en tydligare bild av företagets faktiska ekonomiska resultat. Förvaltningen kan använda fast kostnadskod för att motivera utgifter, motivera personal och att noggrant mäta inkomst.

Allokeringskriterier

Internal Revenue Service anser att fördelningen är den process genom vilken kostnaderna omfördelas. Eftersom alla tillverkningskostnader måste inkluderas vid värdering av din försäljnings- och lagerkostnad måste du fördela överliggande och andra indirekta fasta kostnader till en viss avdelning, enhet eller ingång. Idealiskt fördelas dessa kostnader utifrån det mest direkta förhållandet mellan den fasta kostnaden och den tjänst som utförs eller produkten produceras. Detta kan innebära att avgöra vilka avdelningar som har störst fördel av den fasta kostnaden, och den formel som används för att bestämma lämplig fördelning kan variera från produkt till produkt eller uppdelning till division.

Nackdel

I verkligheten är det ofta svårt att hitta någon direkt relation mellan kostnad och produkt. Fasta kostnader kan fördelas utifrån avdelningens förmåga, enhet eller insats förmåga att bära kostnaderna. till exempel kan ett företag fördela en större del av sina fasta kostnader till en mycket lönsam division medan man fördelar en proportionellt mindre andel till en marginellt lönsam division. Detta kan leda till en snedvridning av en division eller produktens sanna finansiella produktivitet. Om inte de fasta kostnaderna fördelas ordentligt kan den resulterande informationen leda ledningen att fatta felaktiga beslut baserat på felaktiga antaganden.