Nackdelar med en öppen dörrpolitik

En öppen dörrpolitik i ett företag innebär att ägaren uppmuntrar anställda att komma in på sitt kontor och diskutera eventuella problem eller problem som de har. Denna policy gör det möjligt för ägaren att hålla sin puls på den dagliga driften av verksamheten genom att lyssna på vad hans anställda har att säga om sina ansvarsområden. Policyn innebär att ägaren fungerar som en slags rådgivare, som hjälper till att lösa problem som anställda har stött på när de försöker slutföra de uppgifter de har tilldelats.

Slösa ledningens tid

Den öppna dörrpolitiken kan leda till att ägaren av företaget måste spendera en betydande del av sin dag att lyssna på anställda drar ut sina farhågor. Detta är tiden borttagen från ägarens viktiga ansvar och uppgifter. Dessutom kan konversationen avvika från affärsärenden till icke-relaterade ämnen, till exempel hobbies, sport och aktuella händelser, vilket kan vara lite eller inget intresse för ägaren. Företagets ägare måste klargöra att öppen dörrpolicy är en problemlösningsmekanism som är utformad för att hjälpa företaget att köra mer effektivt - inte en ursäkt för att umgås på företagstid.

Skapa beroende

En öppen dörrpolitik kan göra att anställda blir alltför beroende av företagsägaren istället för att lära sig hur man tar initiativ till att lösa problem som uppstår. För att en anställd ska utveckla sin karriärväg och stiga upp ledningen till ledningen måste hon lära sig hur man fattar svåra beslut och tar ansvar för dessa beslut. Beroende på ägaren - eller annan handledare - att styra henne i alla frågor som är relaterade till hennes jobb kan hindra hennes utveckling till en anställd som är redo för framsteg.

Minskning av myndigheten

Den öppna dörrpolitiken kan ibland resultera i att kollegetypsrelationer utvecklas mellan ägaren och hans anställda snarare än att följa den traditionella handledaren-anställningshierarkin för ett företag. Detta kan göra det svårt för ägaren att kritisera eller till och med rikta arbetstagaren eftersom de faktiskt har blivit vänner.

Störa kommandokedjan

En affärsägares öppen dörrpolicy kan få den oavsiktliga effekten av att störa rapporteringsrelationerna som han har infört. En anställd på lägre nivå kan be att komma in på sitt kontor och be honom att medla en konflikt hon har med handledaren till vilken hon direkt rapporterar. Om handledaren finner ut att arbetstagaren har "gått över huvudet" och pratat med ägaren kan det leda till att arbetstagaren är disciplinerad för att bryta kommandokedjan. Det sätter också ägaren i det besvärliga läget för att försöka bestämma om arbetstagaren hade ett legitimt misslyckande eller om hon hade fel att involvera honom i frågan.

Missbrukar policyen

Vissa särskilt ambitiösa medarbetare kan se öppen dörrpolitiken som ett sätt för dem att imponera på bolagets ägare och få en fördel att främjas. En anställd kan försöka avskräcka dem som han konkurrerar mot för kampanjen, eller utöva sina egna prestationer och prestationer till "chefen". Policyn kan ge uppmuntran till kroniska klagare - anställda med negativa attityder - att uttrycka sin missnöje med hur företaget drivs. Ägaren kommer att hitta väldigt litet konstruktivt värde i dessa klagomål. De hjälper inte honom att göra företagets arbetsmiljö mer produktiv.