Nackdelarna med en planerad organisation

Planerade organisationer avgränsar myndighet och hierarki till förmån för samarbete och personlig autonomi. Dessa organisationer kan vara mycket effektiva när det gäller att främja innovation och skapa en arbetsplats som anställda trivs, men de kan också presentera problematiska hanteringssituationer. Skapare av och deltagare i planerade organisationer måste förbereda sig för större operativa utmaningar för att undvika fallgropar som kan uppstå i avsaknad av hierarki.

Beslutsfattande

Hierarkiska organisationer kan presentera många svårigheter, men de är utformade för snabb och effektiv beslutsfattande och, i närvaro av kompetenta chefer, utför denna uppgift bra. I en organisation där alla har samma eller liknande myndighetsnivå kan beslutsfattandet bli problematiskt, särskilt när det råder stor oenighet mellan grupper eller individer. Många planerade organisationer arbetar konsensusbaserat och söker inkomster och godkännande från alla berörda parter. Denna metod kan leda till stark solidaritet när ett beslut har uppnåtts, men det kan också utvidga och komplicera den faktiska beslutsprocessen.

Kommunikation

Kommunikation är avgörande för framgången för någon organisation, utplattad eller på annat sätt. När arrangörerna tillhandahåller riktiga och noggrant planerade kommunikations kanaler kan en planerad organisation fungera bra. Om dessa noggranna planer inte läggs kan kommunikationsfördelningar uppstå, vilket leder till missförstånd, onödig replikering av arbete och olika personer eller delar av organisationen som arbetar i korsform. Den auktoritära strukturen som saknas i en planerad organisation behöver ersättas av någon annan struktur som möjliggör kommunikation.

Konflikt

När konflikter bryter ut mellan personer i en traditionellt körd organisation, är resultatet ofta ett överklagande till en chef, chef eller högre auktoritet. Om ingen högre myndighet finns, måste de motstående parterna lösa sin tvist på egen hand. I bästa fall kan detta leda till ökat engagemang och ökad förståelse då människor tar ansvar för sina problem. Det är också möjligt att i avsaknad av en auktoritär struktur som kan lösa problem kommer tvisten att fortsätta och bli en fejd, förgiftar arbetsmiljön och undergräver organisationens syfte.

nödsituationer

I nödsituationer kan utplånade organisationer inte fungera lika bra som traditionella. Militären, en extremt rigid och hierarkisk organisation, utmärker sig i strid och nödsituationer eftersom medlemmarna är utbildade att lyda otvivelaktigt. Denna styva hierarki är inte idealisk för de flesta organisationssituationer, men den är effektiv när starka åtgärder måste vidtas omedelbart. I en planerad organisation kan kommunikation, politik och effektivitet bryta ner inför en nödsituation. Om denna fara erkänns och hanteras av organisationen innan en nödsituation uppstår, kan organisationens förmågor förbättras avsevärt genom beredskap.