Nackdelarna med Interna Ventures

I internt venturing använder ett företag interna idéer och resurser för att etablera ett nytt företag. Det är ofta ett försök att tränga in på nya marknader och uppmuntra till tillväxt. Interna företag har fördelen av stöd från moderbolagen men att lyckas kan vara utmanande på grund av långa löptider, obestämdhet, höga startkostnader och personalproblem.

Höga startkostnader

För att starta interna företag investerar företagen ofta stora mängder resurser. Kostnader i samband med interna företag är huvudsakligen i form av resursåtaganden och ledande engagemang. Företag kan medföra stora förluster om den nya verksamheten misslyckas. Startkostnaderna kan därigenom minska aktieägarnas omedelbara förmögenhet, vilket kan leda till en motvilja att sponsra det nya företaget.

Resursfördelning

Interna företag behöver stora mängder kapital att starta. Därför behöver chefer tekniska genomförbarhet från projektinitiatorer innan de kan begå resurser. Projektinitiativen behöver dock resurser för att visa att projektet är genomförbart. Denna utmaning leder till en ogynnsam cykel som kan leda till att projektet försvinner redan före dess inledande. Även om projektinitiatorn har visat teknisk genomförbarhet kan företagsledningen tveka att frigöra nödvändiga resurser.

Lång förfallotid

Interna företag tar en relativt lång period för att uppnå lönsamhet. Det tar i genomsnitt nästan 10-12 år innan investeringsavkastningen är lika med huvudverksamheten, staten Burgelman Robert och Välikangas Liisa i en artikel som publiceras i "MIT Sloan Management Review." Detta innebär att ett företag som överväger ett internt företag bör vara redo att begå sig för lång sikt. Få interna företag kan överleva tills de ger avkastning på grund av de många förändringar som ledningen gör för att anpassa satsningen med företagets strategi.

Svårigheter i bemanning

Chefer bestämmer avsevärt framgången eller misslyckandet i ett internt företag. Ändå är det svårt att välja rätt chef. Det kan finnas ett dilemma om huruvida man väljer generalistiska chefer som kan se företaget genom en snabb tillväxtperiod eller funktionella chefer som arbetar med tidskrävande bestämda strukturer. HR-avdelningen kan också få svårt att avgöra om man ska gå till äldre erfarna chefer eller yngre kandidater som är mer tekniskt skickliga.

Populära Inlägg