Nackdelar med en linje och personalorganisationsstruktur

Linje- och personalstruktur är en förlängning av standardlinjens organisationsstruktur, där personalansvariga och personalspecialister är anknutna till myndighetsledningen. Personalansvariga rådgör ledande befattningshavare; VD representerar till exempel en ledande befattningshavare och hans administrativa assistent, en tjänsteman. VD har en slutgiltig beslutsbefogenhet, men personalansvariga ger starkt råd åt alla val. Därför behåller linjekontrollen kraften, men personalens tjänstemän styr dem - de är makten bakom tronen. Denna interaktion medför problem för linjen och personalorganisationerna.

Auktoritet

Kombinationen av linje- och personalstyrningsprocesser kan leda till förvirring såväl som disenfranchised anställda. Linje tjänstemän har befogenhet att fatta beslut, vilket gör att vissa tjänstemän tjänar eftersom de tenderar att lägga in mer mentala arbeten. De olika myndighetsnivåer kan orsaka förvirring bland anställda som inte är säkra på att följa in-line-verkställande eller relevant personalspecialist.

Beslutsfattande

Eftersom personalens tjänstemän gör det mesta av forskningen börjar vissa ledningsförvaltare att förlitas för mycket på personalens expertråd. Medan vanligtvis inte ett problem, när personalen expert är fel och linjen exec inte märker, ineffektiva beslutsfattande resultat. När ett beslut resulterar i högre avkastning belönas personalspecialisten. Medan denna belöning kan vara berättigad kan de berörda tjänstemännen bli missnöjda eller börja känna sig oförskämda, vilket leder till låg produktivitet.

Konflikt

Ibland är de två myndigheterna, linjen och personalen oense, vilket orsakar konflikt som gör ont i effektiviteten och produktiviteten hos företaget. Mindre konflikter är vanliga och förekommer i något system, men allvarliga intressekonflikter eller olika åsikter kan sprida störningar genom hela operationen. "Dåliga mänskliga relationer, överlappande myndighet och ansvar och missbruk av personalpersonal av toppledningen är alla främsta orsakerna till känslor av ångest mellan ledning och personalpersonal", rapporterar Referens för företag. Dessa känslor av konflikt driver vissa avdelningar för att se organisationen snävt i stället för att överväga hur deras handlingar påverkar organisationen som helhet.

Kosta

Linje- och personalorganisation är dyrare än enkel linjeorganisation eftersom du måste anställa, underhålla och betala alla dina personalspecialister. För att en expert ska förbli så behöver de konsekvent träning och aktuell information, vilket kostar antingen arbetstagaren eller företagets medel.