Nackdelarna med samarbete på arbetsplatsen

Många av dagens företag flyttar sig mot lagmodeller, där kreativa arbetsytor har ersatt hytter, och där människor uppmuntras att brainstorma nya idéer. För alla positiva saker som företagare finner med lagmodellen finns det några nackdelar att överväga. Att förstå vad som fungerar för ditt företag är viktigt, så att du kan maximera medarbetarnas tillfredsställelse och produktivitet.

Lag går inte alltid på

Varje basketlag behöver fem spelare på domstolen under ett spel. Vad händer om två av dessa nyckelaktörer inte vill dela med sig av strålkastaren? Laget kommer inte att fungera till sin högsta kapacitet. Det finns några personer som inte är avsedda att vara lagspelare, och det finns några lag vars lagmedlemmar inte klarar sig.

Endera av dessa fall ger upphov till ett problematiskt scenario i arbetsplatsens lagkoncept. Om människor är själviska och försöker skina på egen hand, kommuniserar den personen inte med de andra personerna på laget, och så får lagmedlemmarna inte den information och de resurser som krävs för att de ska fungera bra.

Antag exempelvis att ett lag omorganiserar lageret och även genomför ett nytt inventeringssystem. Alla ska komma fram till klockan 10 på lördag för att starta processen när tredjepartsleverantören ber om att flytta starttiden till 8 på grund av konflikt. Om Joe berättar för alla utom Jane, kommer Jane anlända sent, kommer att se oprofessionellt, och hon kommer att vara bra bakom alla andra, som potentiellt sätter projektet bakom schemat.

Sammandrabbningar och konflikter

Idealt sett, om du gör ditt jobb som ledare, utvecklar du ett lag som har starka kommunikationsförmåga och litar på dina medarbetare för att få saker gjorda ordentligt. Det är ett ideal scenario, eftersom varje relation har potential för konflikt. När konflikter uppstår kan det minska teamets produktivitet. Människor är mer fokuserade på vem som är rätt eller fel och vilken sida att ta i stället för att få jobbet gjort. Det lägger till stress och ångest till hela laget, som alla kan då leda till att moralen och produktiviteten spiral neråt.

Tidsförbrukande överväganden

Att skapa ett lagscenario på kontoret kan leda till tidskrävande möten, där lagmedlemmarna inte håller med om en handlingsplan. Om det inte finns en specifik person som leder diskussionen med förmågan att fatta det slutgiltiga beslutet, skulle laget kunna överväga problem under längre perioder, fastna i att fatta ett beslut istället för att komma ut för att göra ett bidrag. Företagsledare kan undvika detta genom att se till att lagmedlemmar känner till sina roller och att de förstår visionen, och som i sista hand ansvarar för beslut.

Lazy Team Member

Det finns möjlighet att en lagmedlem kanske vill leva av hela lagets framgång. Medarbetarrecensioner kan inte vara så effektiva i gruppscenarier, eftersom det under en granskning av anställda kan vara svårt att ange bidragande lagmedlemmar. Om en person känner att han kan komma undan med det minsta bidraget, kan han frigöra sig från laget.

Företagsledare kan mildra detta genom att ha regelbundna utvärderingar från teamet som görs i förtroende, så att ingen rädslar att drabbas av några konsekvenser för att tala om en medarbetare. Vänster obekant, den lata teammedlemmen kan skapa vrede bland resten av laget, vilket i sin tur skadar produktiviteten genom negativ moral.

Motstånd mot ledarskapsdirektiv

När alla är en del av laget och fattar beslut kan den verkliga ledarens vision och auktoritet bli suddig av lagets kraft. Om lagmedlemmarna känner att de har ett starkt uttryck i stora beslut, kan de motstå högre nivådirektiv, eftersom de anser att lagets lösning är bättre. Detta kan driva ett företag ifrån huvudmissionen, där de har förtrollat ​​vad alla försöker åstadkomma.

Ledare bör konsultera lag, samtidigt som det är mycket tydligt att de har det ultimata beslutet och laget är där för att stödja uppdraget, ledt av ledningen.