Diskriminering på arbetsplatsen
Diskriminering på arbetsplatsen är ett stort problem i dagens näringsliv. Ökningen av kultur och könsskillnad på arbetsplatsen har förpliktat medarbetare från olika etniciteter och bakgrunder att arbeta tillsammans för att möta bolagets mål. Tyvärr har skillnaderna mellan människor en tendens att leda till missförstånd och resultera i konflikt och diskriminering. Arbetsgivarna har ett ansvar för sina arbetstagare för att skydda dem från diskriminering och orättvist behandling på arbetsplatsen.
Lika sysselsättning
Likabehandlingskommissionen är skyldig att tillämpa antidiskrimineringslagar på arbetsplatsen. Lagstiftning som antagits för att förbjuda diskriminering inkluderar Civil Rights Act från 1964, lagen om graviditetsdiskriminering, lagen om åldersdiskriminering i arbetslivet och lagen om amerikaner med funktionshinder. EEOC undersöker klagomål mot arbetsgivare som påstås bryta mot sina förpliktelser enligt dessa rättsakter, liksom att de är föremål för rättegång mot arbetsgivare som inte överensstämmer med arbetslagstiftningen mot diskriminering.
Typer av diskriminering
Diskriminering kan komma i många former och påverka alla inom en organisation. Vissa former av diskriminering visar uppenbara tecken på felaktigt beteende medan andra tecken på diskriminering är mer subtila. Trakasserier kan komma från en överordnad, medarbetare, klient eller någon inom organisationen. Likabehandlingskommissionen anger att det är "olagligt att diskriminera en arbetssökande eller en anställd på grund av personens ras, färg, religion, kön, nationellt ursprung, ålder eller funktionshinder." Dessa anses vara skyddade klasser. Sexuella trakasserier är också förbjudna enligt samma företeelser som antidiskrimineringslagar.
Medarbetarrättigheter
Anställda har rätt att lämna klagomål mot arbetsgivaren om de anser att de har orättvist diskriminerats eller trakasserats på arbetsplatsen. En anställd har möjlighet att lämna ett formellt klagomål till arbetsgivaren först om de upplever diskriminerande beteende. Om deras arbetsgivare misslyckas med att mildra situationen eller skydda arbetstagaren från ytterligare skada, kan arbetstagaren begära hjälp av diskrimineringsmyndigheterna.
Arbetsgivaransvar
Arbetsgivare måste skydda sina arbetstagare mot diskriminering och trakasserier på arbetsplatsen. De måste vidta lämpliga åtgärder för att stoppa oönskade trakasserier. Underlåtenhet att göra detta kan leda till böter, rättegångar eller till och med straffrättsliga påföljder mot företaget. Arbetsgivare är också ansvariga för att skapa rimliga logi för anställda eller sökande som har funktionshinder och behöver särskilda tjänster.
överväganden
Även om anställda har många diskrimineringsrätter är de också ansvariga för sin egen säkerhet. Anställda är skyldiga att informera arbetsgivare om trakasserier de upplever eller eventuella speciella bostäder som de kan behöva inom arbetsplatsen. De är vidare skyldiga att skydda sig från ytterligare skada om möjligt. Underlåtenhet att göra det skulle kunna frigöra en arbetsgivare från ansvarsskador som kan leda till framtiden. Arbetsgivare som inte känner till en arbetstagares behov kan inte stödja dem.
Populära Inlägg
Det finns två olika typer av arbetskraftskostnader - direkt och indirekt. De två labor cost metrics, inom tillverkningssektorerna, är baserade på det arbete som krävs för att producera produkter jämfört med arbetskraft som är nödvändigt för att driva den allmänna verksamheten. Alla företag kräver ett visst antal anställda för driften av allmänt affärsverksamhet. Dessa indirekta a
Läs Mer
Pappersarbete: Banan av entreprenörer över den fruktiga slätten. Att starta ett företag kräver tillstånd, licenser och applikationer som registreras - vanligtvis med en avgift - med flera överlappande regeringsskikt. Emellertid är pappersarbetet för att starta ett företag ganska enkelt. De flesta stater ställer in liknande registreringskrav, med den mest mångfald av reglering som finns på stadens och länsnivå. Företagsregis
Läs Mer
Management by Objective, eller MBO, är ett koncept som publicerades av Peter Drucker i sin 1954 bok, "The Practice of Management." Principen ger ett sätt att fokusera alla som är involverade i en arbetsplan eller ett projekt. När de involverade bidrar till att skapa mål, är de mer benägna att känna ägande med arbetsplanen. Genom a
Läs Mer
Utvärdering av anställdas prestanda kan ge dig många fördelar för din organisation. En lista över exempel på prestanda för anställda kan hjälpa dig att förstå de typer av arbete som du kan mäta och förbättra. Förutom att du kan fördela kompensationsincitament rättvist kan utvärderingar av anställdas prestanda öka effektiviteten och arbetskraftens produktivitet samtidigt som du identifierar högpresterande kandidater för ledningspositioner. Effektiva system för
Läs Mer
Uppköpsperioden är den tid det tar för ett företag att konvertera saldon från kundfordringar tillbaka till kassaflöde. Detta kan gälla för en enskild transaktion eller för företagets övergripande transaktionshistorik under en tidsperiod. Ju lägre detta nummer desto effektivare är verksamheten att samla in betalning från sina kunder. Högre siffro
Läs Mer