Divisional organisationsstruktur

Avdelningsorganisation uppdelar anställda i segment som motsvarar specifika produkter, tjänster eller marknader. Varje division har en viss grad av autonomi, komplett med funktionella enheter som verksamheter, personal, marknadsföring och forsknings- och utvecklingsavdelningar som är avsedda att fokusera på specifika marknader och produktlinjer. Denna organisationsstruktur är lämplig för företag som driver kedjebutiker och dotterbolag inom landet och internationellt.

Beslutsfattande

Divisionsstrukturen decentraliserar beslutsfattandet, fastställer tydliga ansvarsmönster och förbättrar samordningen. Det underlättar delegering av makten mellan moderbolagets avdelningsenheter och inom divisionerna. Detta eliminerar de byråkratiska hinder som är karakteristiska för centraliserad organisatorisk hierarki. Divisional organisationsstruktur möjliggör affärsenheter att anpassa verksamheten, formulera strategier och anpassa produktspecifikationer enligt de rådande marknadsförhållandena inom sina jurisdiktionsområden. Detta är särskilt viktigt i instabila marknadsmiljöer där ett brådskande svar kan krävas för att svara på förändrade marknadsförhållanden.

Arbetsmiljö

Strukturen skapar en samarbetsmiljö för anställda inom olika specialområden för att dela med sig av idéer och förbättra individuella färdigheter. Specialisering och tydliga arbetsbeskrivningar möjliggör för anställda att optimera sina kunskaper och kunskaper om sina respektive produktlinjer. Den stödjande arbetsmiljön ger anställda möjligheter att uppnå större erkännande och möjligheter till kampanjer. Detta förbättrar prestanda och övergripande produktivt av affärsorganisationen.

Kultur

Avdelningsstrukturen gör det möjligt för företag med internationella dotterbolag att påverka kulturella skillnader i organisationshantering, service och produktionsstrategier. Det är mycket lättare för en division att skapa en vänlig mångkulturell miljö som tar hänsyn till behoven hos både utländsk och lokal personal. Dessutom kan divisioner på internationella platser spegla kulturella överväganden i design, marknadsföring och distribution av produkter för att säkerställa att de ligger i takt med lokala befolkningers förväntningar.

Bokningar

Divisionens autonoma status kan leda till dubbla funktioner och resurser inom den större organisationen. Detta påverkar skalfördelar i divisionernas funktioner och överstiger företagets övergripande resursförmåga. Segmenteringen av organisationen längs produktlinjer skapar gränser mellan divisioner, vilket sannolikt kommer att leda till dålig interenhetskoordination och hindra integration över produktlinjer. Delegationen av myndighet kan leda till att moderbolagets förlust av kontroll över divisionens ledning och verksamhet.