Variabler som påverkar en organisations motivativa strategier

Chefer spenderar ibland stora resurser i försök att motivera sina medarbetare, eftersom motiverade arbetstagare oftast är mer produktiva. Motivation är en önskan att slutföra en given uppgift eller uppnå ett visst mål och det spelar en viktig roll för framgången för ett företag. Ett antal variabler kan påverka organisationens motivationsstrategier.

Kosta

Motiverande strategier - oavsett om de innebär kompensation eller i form av särskilt erkännande eller förmåner - kostar pengar. Incentive Research Foundation s amerikanska incitament Merchandise och Travel Marketplace Study fann att under 2007, företag som svarar på en undersökning tillbringade totalt 46, 08 miljarder dollar på incitament för att motivera anställda. Under en recession kan motivationsstrategier modifieras för att förbättra kostnadseffektiviteten.

Ledarstil

Julio J. Rotemberg, som från och med publiceringsdagen är professor i företagsekonomi vid Harvard Business School och Garth Saloner, professor och dekan i Stanford Graduate School of Business, publicerade 1993 i en studie genom vilken de fann att Ledarstil påverkar incitamentskontrakt som erbjuds anställda, oavsett om stilen är ett resultat av företagskultur eller individuell personlighet. Chefer med mer autokratiska stilar tenderar att använda negativ förstärkning och rädsla för straff för att tvinga arbetare att uppnå de organisatoriska målen. Belöningar och inspiration är mer benägna att användas av chefer som visar transformations- och transaktionella ledarstilar.

Företagsmål

Chefer måste först bestämma vilka mål de vill uppnå innan de ställer in motiverande strategier. De strategier de väljer bör stärka de anställdas beteenden som kommer att bidra till att uppnå affärsmålen. Till exempel, om ökad innovation är önskad, kan belöningar som kan inkludera erkännande och monetär kompensation för en innovativ idé som företaget kan ta fram till marknaden, kunna genomföras. Företagets mål och komplementbelöningssystemen ska effektivt kommuniceras med anställda så att de kan fokusera sina ansträngningar på lämpligt sätt.

Anställdas behov

Motivationsstrategier måste skräddarsys för att passa de anställdas behov. Många motivationsteorier, inklusive Maslows "hierarki av behov" - som utvecklats av den sena amerikanska psykologen Abraham Maslow - betonar att arbetarna är mest motiverade av en önskan att tillgodose sina egna behov. "Förväntad teori om motivation", som föreslogs av Victor Vroom från Yale School of Management år 1964, hävdar att en persons ansträngningar och prestanda kommer att öka baserat på önskan om resultatet eller belöningen han kommer att få.