Exempel på strategiska alternativ

Strategiska alternativ är strategier som ett företag utvecklar för att ställa in riktningen, för vilken mänskliga och materiella resurser kommer att tillämpas, för en större chans att uppnå utvalda mål, noterar iEduNote. I allmänhet utvecklar ett företag strategiska alternativ när det kämpar och söker en ny riktning för att öka vinsten eller till och med helt enkelt för att rädda sig från upplösning eller konkurs.

Ett Floundering Company

Termen strategiska alternativ är något av ett kodord för ett företag som försöker lägga sig till försäljning, säger Mike Krantz från "USA Today" och tillägger:

"När ett företags ledning eller dess investerare tror att företaget behöver omstrukturera sig på ett radikalt sätt, kommer det att meddela att det letar efter alternativ. Det kan vara att sälja företaget till en konkurrent som kan hitta effektivitet eller ta företaget privat genom säljer till privata investerare eller ledningen. "

Krantz säger att företag i allmänhet tar lite tid att falla till denna punkt. Han ger exemplet av återförsäljaren Aeropostale som hade uppgett att det letade efter strategiska alternativ 2015. Bolagets lager slog i 2016 när det visade sig att den trendiga tonårsbaserade klädaffären skulle vikas om den inte hittade investerare att komma till rädda. Företaget uppgav så småningom konkurs, men investerare kom till räddning med en "strategisk alternativ" plan. Vicki M. Young, skriver på WWD, förklarar:

"Precis när det såg ut som om det var spel över för tonårshandeln, gick ABG ... in för att leda ett konsortium för att förvärva Aéropostale för 243, 3 miljoner dollar som ett löpande företag. I konsortiet ingick köpmän Simon Property Group och General Growth Properties."

Kedjan öppnade snart 500 butiker 2017, med de nya ägarna som sa att de skulle rulla ut en stor marknadsföringskampanj och visa varumärkets positionering under den nya ägaren Authentic Brands Group. Nick Woodhouse, ABGs president och chef marknadschef, förklarade hans företags nya vision för klädkedjan:

"Aéropostales DNA är i sin tur fritt och appellerar till en ung publik som söker varumärken som levererar äkthet."

Woodhouse förklarade att hans företag planerade att återuppliva varumärket, så att det igen skulle omfamna sin "kärnan ungdomsfulla och ambitiösa energi". Detta är förstås ett extremt fall av ett "strategiskt alternativ" - där ett företag går i konkurs och nya ägare tar över - men termen avser i allmänhet vänliga investerare som kommer till räddning av ett flailingföretag och tar med sig färskt idéer, och vanligtvis massor av pengar.

Andra exempel på strategiska alternativ

Det finns egentligen sex exempel på strategiska alternativ, säger dr. M. Thenmozhi, professor i Institutionen för Management Studies vid Indiska Tekniska Högskolan, Madras Chennai, en offentlig teknikhögskola i södra Indien. Thenmozhi listar dessa exempel på strategiska alternativ:

• Koncentration, som vertikal eller horisontell tillväxt

• Diversifiering, såsom koncentrisk eller konglomerat

• Stabilitet, vilket innebär att man följer en stadig kurs och försöker behålla vinsten

• Vänd dig om

• Avyttring / försäljning

• Likvidation

Aeropostale är ett exempel på de tre senaste strategiska alternativen på denna lista. Som "USA Today's" Krantz noterade, hoppades affären om en vändning. Det höll självklart inte under den nuvarande ledningen. De verkade leda till likvidation via konkursen, men i slutändan fann klädkedjan sig målet för vad som i huvudsak var en försäljning genom konkursrätten. De nya ägarna uppnådde en vändning. Från och med den 1 juni 2018 har kedjan mer än 21 000 anställda vid hundratals butiker över hela världen. Så detta var ett strategiskt alternativ som tydligt fungerade, om än med nytt ledarskap.

De tre första exemplen på strategiska alternativ på ovanstående lista är i mindre utsträckning exempel på företag som kämpar och söker alternativ som hjälper dem att överleva. Koncentration, som ett strategiskt alternativ, innebär att företaget är redo att kasta bort många av sina diversifierade innehav så att den kan koncentrera sig på sin kärnverksamhet.

Diversifiering är bara motsatsen: det tyder på att ett företag drabbas av fallande försäljning och / eller vinst och hoppas kunna knyta kontakt med andra företag för att öka sin utgångspunkt. Stabilitet, som ett strategiskt alternativ, är den minst sannolika vägen för ett företag. Om ett företag lyckas, om försäljningen blomstrar eller om kunderna klamrar sig för sina tjänster, skulle det enligt definition inte behöva ett strategiskt alternativ.

Så, om du ser termen "strategiskt alternativ" eller om du hör att ett företag tittar på "strategiska alternativ", vet du att företaget i fråga är nästan säkert floundering: Kärnverksamheten går inte bra, så det letar efter ett sätt - på något sätt - att klättra ut ur ett sjunkande hål; följaktligen termen strategiskt alternativ. Ett företag som är starkt, säljer sina produkter och har bra förbindelser med sina kunder, behöver inte ett strategiskt alternativ för att överleva och blomstra.