Anställd Moral & Pay Issues

Terri Levine, grundare av omfattande coachning, skriver: "Studier har visat att moral för ett företags anställda är direkt kopplat till lönsamhet. Låg moral - låg vinst. Hög moral - hög vinst. Det beror på att arbetare som är glada över deras jobb och deras arbetsgivare fungerar bättre, vilket resulterar i högre och förbättrad produktivitet och lönsamhet. " Småföretag görs eller bröt av sina anställda. Problem med moral och lön kan ha en dramatisk, negativ inverkan på ett litet företag.

Miljö

Miljö är en källa till moralfrågor genom att det visar på anställdas beteende. Miljöfrågor inkluderar men är inte begränsade till en grupps eller enskilda gruppmedlems generella negativitet, företagets hälsa, förväntningar hos chefer och chefer, attityder hos chefer och chefer, ingen tydlig eller urskiljbar företagsriktning. Chef bland miljöfrågor är en negativ händelse eller händelse inom verksamheten, till exempel nedskärning eller annan "oönskade förändring" enligt Anonym anställd.

Arbetsplatsförhållanden

Forskning som utförs av Kennesaw State University finner att "Ofta är orsakerna till avgång relaterade till problem som inte varit tillfredsställande i jobbet eller företaget. Typiska problem som orsakar missnöje är företagets policy och rutiner, kvalitetskontroll, arbetsförhållanden, förhållande till den närmaste handledaren och lönen. "

Paritet mellan chefer, chefer, avdelningschefer och anställda är avgörande för att upprätthålla god moral.

Förvaltning Vakuum Effekt

Ledningsvakuumeffekt är ett annat sätt att ange överordnade chefer och handledare som talar med varandra i möten och individuellt utan att konsultera lagmedlemmar. Öppen dialog och kommunikation mellan ledare och lagmedlemmar är avgörande för att förstå anställdas moral. Fråga medarbetarna vad de tycker. "Eftersom varje företag har en unik kultur och en unik uppsättning problem som orsakar minskad moral, kommer det inte att hänga ihop sig med en-size-fits-all, quick fix-lösningen" de unika utmaningar och behov som din organisation står inför " noterar konsult och författare David Lee.

Betala skillnad

Personliga resurser IQ-författare Drew Stevens påpekar skillnader i ledarskap och anställda, "Några ledare idag är narcissister, avskyvärda och hänsynslösa. Viktigare är att ledarnas löner kan överstiga arbetstagarnas lön av 425 gånger den genomsnittliga arbetstagaren! Ledare måste agera i harmoni med de anställda och säkerställa lika behandling av alla. "

Lösningen är att belöna anställda för produktivitet och möte eller överträffa förväntningar. En liten bonus baserad på produktivitetsnivåer eller provisioner för att få in nya affärer är utmärkta sätt att förbättra produktivitet och moral.