Anställd Omsättning Vs. Nötning

Varje gång en anställd lämnar ditt företag, kostar det dig både i tid och pengar som krävs för att rekrytera, intervjua, hyra och utbilda en ny personal. Det finns emellertid en skillnad mellan arbetstagarens avgång och anställdas omsättning. Du har ingen kontroll över attrition, men omsättning är en annan sak.

Vad är anställdslösning?

Attrition är den normala livscykeln för sysselsättningen. Anställda som flyttar, går i pension, lämnar sig eller lämnar företaget för att höja en familj eller gå i skolan representerar den vanliga ebb och flödet av personal genom ett företag. Med andra ord, när det gäller attrition, lämnar anställda inte för att de har problem med ditt företag eller deras jobb - det är en fråga om livet som utvecklas. Attrition tenderar att vara högre i företag som befinner sig i övergående städer och i organisationer som anlitar äldre anställda som en fråga om övning.

Vad är anställdas omsättning?

Arbetstagaromsättningen är en term som gäller för anställda som lämnar företaget på grund av uppsägning, ett bättre jobb eller för att de kände att det inte fanns utrymme för tillväxt, eller värre att de hade att göra med en fientlig eller diskriminerande arbetsmiljö. En omsättningsgrad säger mer om ett företag än det gör en anställd. En hög omsättningshastighet betyder vanligen att arbetsförhållandena inte är optimala, lönen ligger under marknadsgenomsnitt eller personal är inte välutbildade. Samtidigt är en låg omsättningshastighet en indikation på en arbetsmiljö där medarbetarna känner sig uppskattade, arbetar som ett team, har plats för att gå upp i företagssteden och är nöjda med sina jobb.

Tips

• Skillnaden mellan avgång och omsättning är viktigt att förstå. Båda kostar dig pengar, men med några tweaks kan du minska din omsättningshastighet.

Hur man sänker omsättningen

Att förhindra att människor lämnar ett jobb börjar alla med anställningsprocessen. Skriv detaljerade arbetsbeskrivningar innan du rekryterar eller intervjuar en kandidat för en position. Detta hjälper till att se till att du vet vad du söker i en anställd och gör att du är mer benägna att anställa den bästa personen för jobbet. Här är åtta fler sätt att begränsa en personalflykt:

• Be om hänvisningar från befintliga medarbetare och betrodda kollegor när du anländer en ny person. Detta ökar dina chanser att få en toppkandidat.
• Ta tid att träna och ombord varje nykomling, så att de har en fullständig förståelse för ditt företag, deras ansvar och deras roll i din organisation. Attrition kan uppstå när personalen inte känner att de passar in eller helt förstår deras roll.
• Ge feedback genom att göra regelbundna prestationsbedömningar. Fokusera på vad de gör rätt och använd konstruktiva medel för att fokusera på områden som behöver förbättras.
• Hjälppersonal identifiera och sätta rimliga professionella mål, så de känner sig utmanade och uppfyllda.
• Kontrollera regelbundet med personal i en inofficiell förmåga att fråga hur de är, om de tycker om sitt arbete, och om de har några frågor eller problem du kan ta itu med.
• Lösa problem snabbt. Många kontorskonflikter, när de lämnas okontrollerade, har potential att leda till ökad omsättning. Kanske är det skrämmande skvaller, en oren arbetsplats, infighting om jobbtitel och ansvar eller bristande respekt bland kollegor. Uppmuntra medarbetare att komma till dig med problem och arbeta proaktivt för att ta itu med och lösa problem innan de blir irriterande nog att medarbetare är villiga att sluta.
• Ge utrymme för framsteg. Det kan vara svårt att ha en hög företagsstege i ett litet företag, men att hålla bra människor innebär att de skapar möjligheter för dem att växa professionellt. Erbjuda mentorskap, jobbskuggning och professionella utvecklingsmöjligheter för kvalificerade medarbetare. Fråga dem vilken riktning de vill ha sina karriärer med företaget att ta, och om du kan hjälpa dem att uppnå sina mål. Även om du inte kan ge ut stora lönehöjningar och kampanjer, är det ibland en förändring av titeln eller chansen att spearhead ett nytt initiativ tillräckligt för att hålla en viktig personalinnehåll.
• Betala konkurrenskraftigt. Håll koll på vilka andra företag i din bransch som betalar sina anställda och försök att vara konkurrenskraftiga med löner och förmåner. Handboken för arbetsgruppen för arbetsmiljö i USA är en bra referens. Om du inte kan matcha en konkurrents lön, tänk på andra sätt att belöna anställda, till exempel att erbjuda flexitime, alternativ från hemmet eller extra semesterdagar.

När en anställd inte kommer att stanna

Även med dina bästa ansträngningar kommer anställda att lämna din verksamhet. Överväg att utföra intervjuer för att lära dig varför de lämnar, och om du ser mönster, gör justeringar i enlighet därmed. Ställ den här frågan i slutet av varje avslutningsintervju: "Finns det något vi kunde ha gjort för att få dig att stanna?" Resultaten kommer att vara ovärderliga.