Arbetsgivarbegränsningar i fråga om anställda om stjälning

Intern stöld är en av de mest fruktade personalproblemhanteringen kan möta. Förutom den ekonomiska förlusten och bristande förtroende kan stöld av en anställd också påverka arbetsmoralens moral. Även om anställdas intervjuer är ett av de bästa sätten att lära känna fakta om intern stöld, laddas de med potentiella problem för arbetsgivaren.

Välja undersökaren

Advokater Matthew B. Schiff och Linda C. Kramer skriver i "The Brief" av advokatbyrån Matthew B. Schiff och föreslår att arbetsgivare väljer som utredare / intervjuare någon som är uppmärksam på opartiskhet och inte tidigare haft disciplinära medverkan i undersökningen . Utredaren bör också vara en exakt notiserare. Av trovärdighets- och säkerhetsskäl föreslår Schiff och Kramer också att arbetsgivare väljer en extra person att vara i rummet som ett vittne till intervjuerna.

"Kall" Intervjuerande

Enligt LPT Security Consulting, innan en arbetsgivare börjar ansikte mot ansikte, bör undersökningen ha fått tillräckligt med bevis och information för att begränsa misstänkta till en eller två anställda. "Cold" intervjuar --- praxis att ifrågasätta några få slumpmässiga medarbetare och hoppas att deras svar kommer att ge en bekännelse eller leda till den skyldiga personen - bör endast utföras av erfarna utredare.

Falsk fängelse

Om arbetsgivaren ger arbetstagaren intrycket att han hålls kvar för sin vilja, kan arbetsgivaren utsättas för anspråk på falsk fängelse. För att undvika detta bör arbetsgivaren informera arbetstagaren, muntligt eller skriftligt, att han är ledig att lämna intervjun när som helst. Enligt utfrågningsspecialisterna, John E. Reid & Associates, vid val av fängelsestraff, tittar domstolen på sådana frågor som om arbetstagaren var beroende av arbetsgivaren att lämna förhörsområdet och om intervjun var långsam.

sekretess

LPT Security Consulting varnar arbetsgivare om konfidentialitet under utredningar och citerar en undersökning om sexuella trakasserier, under vilka undersökningsämnena läckte ut till andra anställda under intervjuer. Trots att arbetstagaren befanns ha engagerat sig i sexuella trakasserier, stämde han senare sina arbetsgivare för åtal och vann en dom på 17 miljoner dollar. LPT föreslår att arbetsgivare erhåller sekretessavtal med intervjuade som verkställs genom uppsägning. Advokater Matthew B. Schiff och Linda C. Kramer föreslår att anställda som är benägen att sladda placeras i slutet av intervjuprogrammet.