Etiska problem med uppsägning av anställda

Avslutande anställda står högt på listan över mest fruktade uppgifter för personalansvariga. Beslutet att avsluta anställningsförhållandet är svårt, om det inte finns en tydlig anledning att ta bort arbetstagaren från företagets lokaler. Under normala omständigheter, när en personaladministratör avslutar en anställd, påverkar hon inte bara arbetstagarnas liv utan medarbetarens familj. Anställdas uppsägningar påverkar även nuvarande anställda. Med så mycket på spel är det inte konstigt att en personalchef som är ansvarig för att säga upp en anställd kommer att kämpa med de etiska dilemman som vissa uppsägningar presenterar.

Passerar på uppgiften

Vissa personalförvaltare tycker sålunda inte om uppgiften att säga upp anställda att de pratar med andra om att göra gärningen, även om det finns en solid motivering för arbetstagarens ansvarsfrihet. En personalchef som inte kan genomföra arbetsplatspolicy och inser att överträdelser leder till uppsägning kan behöva överväga en annan yrke som inte kräver hantering av svåra situationer. Å andra sidan vägrar många personalansvariga att säga upp en anställd utifrån sitt engagemang för affärsetik och principer.

HR Relation with Executive Leadership

Det finns en konstant kamp inom några organisationer där ledningen för mänskliga resurser inte är medlem av ledningsgruppen. Personalstrategin verkar inte vara ytterst oroande för vissa ledande ledargrupper som är mycket mer oroade över lönsamhet - de förstår inte hur värdefullt humankapital är för företagets intäkter och framgångar. När det händer kan etiska skillnader skapa splittring bland mänskliga resurser och verkställande ledningen. Mänskliga resurser är i allmänhet oroad över nivån på medarbetarnas tillfredsställelse som en förutsägelse för företags framgång. Företag som omfattar detta mänskliga resursbegrepp räknas bland de mer progressiva organisationerna.

Prestanda

Etiska skillnader påverkar också huruvida en anställd rättvist ska avslutas av skäl som hänför sig till anställdas prestation. När en anställdes prestation är gränsöverskridande, kan direktivet om mänskliga resurser vara att elda arbetstagaren. Personalchefen, å andra sidan, kan tro gränsprestanda bör omfattas av ett strukturerat förbättringsprogram. Beslutet att investera i en anställdes prestation eller helt enkelt säga upp en anställd utgör ett stort etiskt dilemma för många personalpersonal.

Uppnå mångfald

En personaladministratör är vanligtvis ansvarig för att hantera mångfald och mångfald baserad på andra faktorer än de som innehåller i borgerliga lagar utgör ibland orsaken till att man slutar en anställd som inte passar. Dessa faktorer kan innefatta personlighet, arbetsstil och andra egenskaper som inte har något att göra med en anställds yrkeskvalifikationer, men det är ändå viktigt för arbetsgivare som vill skapa en homogen arbetsstyrka. Federal och statliga lagar som förbjuder diskriminering och trakasserier på arbetsplatsen anger tydligt att anställningsbeslut baserade på faktorer som ras, kön, nationellt ursprung eller religion är olagliga. Fortfarande bedöms vissa företag engagera sig i rutiner som innebär uppsägning baserat på dessa faktorer. Det etiska dilemmet för att avsluta medarbetare baserat på diskriminering är ett som många personalansvariga möter regelbundet.

Uppsägning och avgång

Att erbjuda ett avgångspaket är en process som personalförvaltare använder för att mildra uppsägningstoppet och ge den urladdade medarbetaren möjlighet att stödja sig under en arbetslöshetstid. Den etiska frågan som finns här är avgångsvärdet själv. Många avgångsvederlag innehåller en klausul som kräver att arbetstagaren är överens om att han inte kommer att hämta framtida påståenden om felaktig ansvarsfrihet. Den typiska avgångsavtalet kräver i huvudsak arbetstagaren att avstå från sina medborgerliga rättigheter. Det är en vanlig praxis. Men personalansvariga och någon annan som läser medborgerliga lagar vet att det är osynligt och oetiskt att få någon att underteckna sina medborgerliga rättigheter. Mänskliga resurschefer står inför ett etiskt dilemma när de lägger fram ett uppsägningsavtal som bryter mot en persons rättigheter.