Utvärdering av en verksamhetsstrategi

Verksamhetsfunktionen i ett företag är nyckeln till framgångsrik prestation eftersom den producerar vad verksamheten säljer. I många företag förbrukar verksamheten en stor del av företagets resurser och genererar större delen av intäkterna. Den strategiska betydelsen av verksamheten innebär att en utvärdering av verksamhetsstrategin är kritisk. Verksamhetsstrategin måste stödja de övergripande bolagsmålen, ge operativa mål som är realistiska och föreslå en plan som företaget kan genomföra för att uppnå målen och nå målen. När företaget genomför planen måste det kontinuerligt utvärdera verksamhetsstrategin när det gäller prestanda. Om verksamheten inte uppfyller sina prestationsmål måste strategin uppdateras med korrigerande åtgärder för att få tillbaka den på rätt spår.

1.

Bestäm om verksamhetsstrategin är internt konsekvent. Kontrollera de olika delarna i strategin för att se till att de matchar och förstärker varandra. Kontrollera att den kostnadsstruktur som anges i strategin stöder den nivå av kvalitet som krävs. Se till att produktionsmålen är realistiska när det gäller tidigare prestanda. Verifiera att företaget kan uppfylla de projicerade arbetskraftbehoven. Jämför verksamhetsstrategins mål med företagets mål när det gäller försäljning, vinst och investering för att se till att de är konsekventa.

2.

Utvärdera verksamhetsstrategin när det gäller extern konsonans. Kontrollera att verksamheten har planer på att erbjuda de produkter och tjänster som marknaden kräver. Verifiera att planerat företagsprissättning kan täcka projicerade produktionskostnader. Se till att efterfrågan på de olika produkterna och tjänsterna matchar produktionsmålen. Om det finns trender eller förväntade störningar på de målmarknader som företaget betjänar, leta efter strategins beredskapsplaner för att hantera sådana händelser. Kontrollera att verksamhetsstrategin har tagit hänsyn till företagsprognoser för leverantör eller materiella kostnadsökningar och för förändringar i efterfrågan.

3.

Verifiera genomförbarhetsstrategin. Se till att företaget kan tillgodose finansierings- och resurskraven för eventuella kapacitetsökningar. Verifiera leverantörspriser uppskattningar och timlön prognoser för att se att de överensstämmer med rimliga förväntningar. Kontrollera att verksamheten har kompetensen att utföra någon ny utveckling som strategin anger och att den har den personal som behövs för samordning och genomförande.

4.

Leta efter fördelar för verksamheten som verksamhetsstrategin skapar. Leta efter nya, lågkostnadsinitiativ eller nya rutiner som förbättrar kvaliteten. Kontrollera om strategin skapar nya konkurrensfördelar eller om det utnyttjar befintliga unika egenskaper för att öka produktdifferentiering. Verifiera att den behåller befintliga strategiska marknadsföringsförslag och stärker dem. Se till att övergripande produkt- och serviceegenskaper tydligt återspeglar företagets marknadsföringsstrategi.

5.

Kontrollera prestanda. Jämför de strategiska målen med konkreta resultat regelbundet under genomförandet av verksamhetsstrategin och motsvarande planer. Om det finns fortsatta avvikelser, vidta korrigerande åtgärder för att återföra prestanda till planerade nivåer. Håll reda på korrigerande åtgärder för att integrera dem i framtida versioner av verksamhetsstrategin.

Varning

• En verksamhetsstrategi som inte går i linje med strategierna för marknadsföring, finansiella och mänskliga resursområden av verksamheten kan sätta företaget i fara för stora förluster.