Exempel på anställningsretention

När arbetsgivare hittar kompetenta, hårda arbetare, håller de dem lyckliga genom att utveckla och genomföra strategier för bevarande av anställda. Borta är de dagar då anställda var nöjda med bara en ökning eller en bonus. Idag vill medarbetarna känna sig som om de företag de jobbar för investeras i deras framgång och är intresserade av vad de har att säga. Företagen använder medarbetarnas retentionstekniker för att leverera vad de anställda vill ha.

Förskottsbetalning

Arbetssökande värdesätter personliga och professionella utvecklingsaktiviteter som hjälper dem med allt från sina arbetslivsbalanser till att lära sig nya färdigheter som hjälper dem att göra dem mer omsättbara och kunniga på arbetsplatsen. Som ett resultat erbjuder arbetsgivare utbildningsprogram som ger sina anställda ekonomiskt stöd om de bestämmer sig för att återvända till skolan för att vidareutbilda sig. Medan vissa arbetsgivare täcker en procentandel av undervisningen täcker andra hela beloppet. I vissa fall är anställda begränsade till att ta kurs som är något relaterad till vilken typ av arbete arbetstagaren gör för företaget. Arbetsgivare som erbjuder dessa typer av retention incitament erkänner att fortbildning kan förbättra hur anställda fungerar på arbetsplatsen.

Wellnessprogram

Hälsa är ett stort problem för många anställda, så arbetsplatser utvecklar stadigt initiativ för att hjälpa sina medarbetare att göra förbättringar på detta område. Wellness-initiativ inkluderar träningspass på träning med träningspersonal, program för att hjälpa anställda att sluta röka, promenera och springa händelser, byta till hälsosamma varuautomater och gymrabatter. Medarbetarhälsoprogram kan förbättra produktiviteten och få arbetarna att känna sig mer nöjda med sina anställningsställen, så wellnessprogrammen använder en retentionstrategi för befintliga anställda och en rekryteringsstrategi för potentiella medarbetare.

Medarbetares mål och utvärdering

När anställda vet vad som förväntas av dem, sitta med cheferna för att skapa mätbara mål och få adekvat feedback under utvärderingar av anställda, de är mindre förvirrade över sina ansvarsområden. Som ett resultat är de mer produktiva för det företag de arbetar för och mer investerat i företagets framgång. Denna typ av kommunikation är ett sätt som arbetsgivare behåller sin talang.

Feedback och åtgärder

Anställda är värdefulla för företagen, så det är viktigt att de ger uttryck för idéer som de har utan rädsla för att dömas eller reprimandas av medarbetare eller ledning. Arbetsgivare som vill behålla sina skickliga medarbetare lyssnar inte bara på vad de har att säga, men de genomför sina idéer där det är tillämpligt eller ger feedback om varför en idé inte är möjlig för företaget.

Lagarbete och belöningar

Att arbeta som ett team, oavsett om det är ett projekt eller under en lagbyggnadsverksamhet utanför kontoret, kan hjälpa till vid lagring. Eftersom anställda är mer produktiva och lyckligare i arbetsmiljöer där de har goda relationer med sina medarbetare, hjälper dessa typer av interaktioner medarbetare att utveckla förtroende, ömsesidig respekt och lojalitet.