Hur främjar en anställdas belöningssystem organisationsprestanda?

Dina anställda är hjärtat av ditt företag. Du anställde dem för att hjälpa dig att vinna och behålla framgång, och de är, åtminstone initialt, inspirerade att utföra det arbete som krävs för att uppnå dina mål. Att belöna din personal när de effektivt uppfyller dina direktiv är ett ofta förbisedd men ändå kritiskt hanteringsverktyg. När du administrerar och kommunicerar ordentligt kan ett belöningsprogram skapa och upprätthålla en motiverad medarbetarkraft som arbetar för välståndet i ditt företag.

Mätbar affärsstrategi

Ditt belöningsprogram kan främja optimal uppfyllelse i ditt företag om den är utformad så att dina anställdas framgångsrika jobbprestanda ligger i linje med dina affärsmål. Börja med att ange ett överordnat mål; lista sedan de specifika steg som krävs för att uppnå det. Till exempel, om ett huvudsyfte är att öka widgetförsäljningen med 20 procent för alla på varandra följande år, har du grunden att rikta dina anställda för att slutföra specifika uppgifter för att göra detta mål till en verklighet. En sådan skyldighet kan vara att informera varje kund som besöker din butik om fördelarna med dina widgets. Du kan mäta ökningen av widget-försäljningen baserat på denna strategi och belöna dina anställda i enlighet med detta. Medarbetarbelöningar ger en övertygande motivation för att fortsätta fruktbart beteende för dina räkning.

Typ av belöningar

Ett system med monetära belöningar, till exempel bonusar, bör inte behandlas som en del av löpande lön. Jämföra ekonomiska belöningar med specifika prestationer. Ditt belöningssystem kan tillämpas på individer eller grupper av personer. Till exempel, för att möta ditt årliga vinstmål, kan du erbjuda vinstdelning till den anställde som bidragit mest till din framgång eller till ett helt lag. Anställdas belöningar kan vara inneboende eller extrinsiska. Intrinsic belöningar är de som ger anställda en känsla av prestation; de inkluderar att ge dina anställda autonomi eller ge möjligheter till tillväxt. Extrinsiska belöningar är konkreta, som att erbjuda aktieoptioner eller visa anställningsigenkänning genom att presentera plack eller certifikat före publiken hos sina kamrater.

Timing och metod

För att vara effektiv bör anställda belöningar presenteras regelbundet. Men arbeta för att se till att belöningar blir automatiska och förväntade, vilket kan minska arbetstagarnas motivation. Du kan presentera belöningar privat, eller du kan få en årlig utmärkelseperemoni. Om belönas årligen, var noga med att erkänna arbetstagaren när han utför uppgiften och ange att han kommer att bli en belöningsmottagare. Din metod för att skänka belöningar ska återspegla medarbetarnas produktivitetsnivå, med de högsta belöningarna att gå till de mest produktiva människorna. Du kan skapa en ökad personalmotivation genom att offentligt meddela belöningen, till exempel i en pressmeddelande.

Kommunikation

Ett ersättningsprogram för anställda är mest effektivt när alla anställda förstår systemet och dina affärsmål fullt ut. Vid anställning och vid efterföljande möjligheter genom hela anställning, meddela symbiotiska karaktären av dina mål och motsvarande belöningar. Att skapa spänning bland anställda för programmet håller det i spetsen för sina arbetsdagar och gör att hela din personal kan fungera på högre nivåer för att uppnå dina affärsmål.