Nackdelar med att belöna anställda med presenter

Ett antal chefer och företagare ger incitament till anställda som ett sätt att belöna sitt hårda arbete eller öka deras motivation och produktivitet. Vissa använder kontantbonusar och andra gåvor för att ge dessa incitament. Tyvärr kan användandet av gåvor för att belöna anställda komma tillbaka om vissa nackdelar inte beaktas.

Ökade kostnader

Att ge gåvor till anställda ökar företagens kostnader. Om gåvan är en kontantbonus eller ett fysiskt objekt måste pengar användas för att täcka kostnaden för presenten och detta minskar företagsvinster och kan bli en betydande kostnad om gåvor ges till ett stort antal anställda eller ges flera gånger inom samma räkenskapsår.

Planering och utförande

Förutom kostnaden för att ge gåvor till anställda, måste tiden uppsättas för att planera och genomföra givandet av gåvor. Om gåvorna är prestationsbaserade incitament måste prestandan hos anställda utvärderas innan presenten kan ges. Även om gåvorna är för alla anställda, oavsett prestanda, tar tid att köpa, förbereda och distribuera gåvorna. Man måste också spendera tid för att bestämma kriterierna för gåvor och bestämma vem i företaget är kvalificerad och opartisk att korrekt kunna ställa dessa kriterier.

Brist på långsiktig förmån

Kontantbonusar och andra gåvor kan ge tillfälligt incitament till anställda, men med tiden börjar fördelarna med dessa gåvor att blekna. Känslan av uppskattning eller annan motivation som anställda känner vid mottagandet av en gåva kan vara borta inom några månader, särskilt när pengar ges, vilket kan bli spenderat snabbt. Inom några månader kan de anställda känna sig som de gjorde innan gåvan gavs eftersom det oftast inte finns någon långsiktig fördel som ges av presenten.

Motivationsfrågor

Om gåvorna ett företag ger är prestationsbaserade kan arbetstagare som inte fick gåva känna sig mindre motiverade att arbeta, eftersom deras arbetskvalitet bedömdes vara inte tillräckligt bra. Denna effekt kan bli värre om en anställd tidigare trodde att han gjorde ett bra jobb. På samma sätt, om gåvorna ges endast vid vissa tider på året, kan de anställda känna att den enda tiden som deras prestation betyder är precis innan gåvorna ges.

förväntningar

Att ge gåvor till anställda kan leda dem att förvänta sig liknande gåvor i framtiden, speciellt om gåvorna ges på specifika tider på året. Om anställda kommer att förvänta sig gåvor, förloras eventuell motivation eller belöning för att de anställda känner att gåvan helt enkelt är en del av deras regelbundna ersättning och inte en extra bonus som erbjuds som ett tack eller ett motivationsverktyg.

Partiskhet

Om inte samma gåva ges till varje anställd, ger gåvor risken för skadlig moral genom utseende av favoritism. Detta är speciellt vanligt i fall där gåvan går utöver vad som kan förväntas av en standardiserad arbetsplatsincitament. Om presenten inte är rent prestationsbaserad finns det också risk för att den egentliga favoritismen kommer till spel, eftersom alla kriterier som faller efter ledningens eller andra anställdas diskretion kan vara föremål för personlig förtrolighet.