Exempel på stora anställda mål

Målinställningen är en viktig del av arbetstagarnas motivation. Att ställa in och uppnå mål gör att medarbetarna ser fram emot nya prestationer och belöningar och driver sina prestationer till ständigt ökande höjder. De bästa målen inkluderar var och en av fyra viktiga komponenter; stora anställdas mål är specifika, tidsbundna, mätbara och rimliga uppnåeliga. Genom att granska några exempel på stora anställdas mål kan du hjälpa till att skapa mål för dig själv eller dina anställda som innehåller alla fyra egenskaper.

Produktivitetsmål

Produktivitet kan definieras som mängden produktivt arbete som uppnåtts inom en viss tidsram. Produktivitet kan mätas i producerade enheter, kunderna serveras eller andra produktionsåtgärder. Att fastställa produktivitetsmål för enskilda medarbetare har den långsiktiga effekten av att öka den totala företagsproduktiviteten, vilket gör det möjligt för ett företag att få mer arbete på samma tid och med samma antal anställda.

Ett exempel på ett bra produktivitetsmål för en monteringsarbetare som använder de fyra egenskaperna hos ett effektivt mål skulle kunna vara att "öka antalet enheter som produceras per timme med 5 procent mellan varje halvårsprestation." Ett exempel på en Stor produktivitetsmål för en datatillverkare kan vara att "öka skrivhastigheten med fem ord per minut varje månad tills den når 60 ord per minut."

Effektivitetsmål

Effektivitet är ett liknande begrepp som produktivitet, men det närmar sig produktionen på ett annat sätt. Effektivitet kan definieras som den hastighet, noggrannhet och konsekventa kvalitet som en anställd arbetar med. Mer effektiva arbetstagare gör färre misstag och kan öka sin produktivitet utan att sänka sina kvalitetsstandarder.

Ett exempel på ett bra effektivitetsmål för en kundservicerepresentant kan vara att "hålla antalet serviceanrop som varar över fem minuter till under tio per dag", för att uppmuntra rep att interagera mer strategiskt med kunder och förutse deras behov.

Utbildningsmål

Utbildningsprestanda kan göra anställda mer värdefulla för sina arbetsgivare, förutom att berika sina liv på andra områden. Fastställande av mål är ett bevisat sätt att nå utbildningsmilstoler, och företag kan dra nytta av att samarbeta med pedagogiska mål med sina anställda. Värderbara utbildningsprestationer inkluderar saker som högskoleexamen, företags sponsrade träningsprogram och professionella certifieringar.

Ett exempel på ett bra utbildningsmål för en aspirerande chef kunde vara att "uppfylla alla sju ledningsutbildningsmoduler före nästa års prestationsöversikt." Ett exempel på ett bra utbildningsmål för någon högst upp i sin löneklass kan vara att "anmäla sig till en associerad utbildning i höstterminen, och för att slutföra min examen inom tre år. "

Personliga utvecklingsmål

Medarbetarnas prestation bygger på en rad kvalitativa faktorer utöver lätt mätbara kvantitativa problem. Immateriella egenskaper som ledarskap, kommunikationseffektivitet, konflikthanteringsförmåga och strategiska bidrag i teaminställningar kan vara lika viktiga för arbetstagarnas framgång och deras arbetsgivares konkurrenskraft.

Exempel på stora immateriella mål för personlig utveckling är att "minska antalet negativa konfrontationer på jobbet mellan varje prestationsöversyn tills inga konfrontationer uppstår" eller "tala upp och bidra till alla lagmöten under ett visst projekt."