Exempel på ett motivationsproblem i en organisation

Motivationsfrågor på arbetsplatsen kan härledas från såväl ledande som medarbetare på grundnivå. Frågor som påverkar motivationen sträcker sig från otillräckliga verktyg för att uppnå företagsmål till en enkel brist på arbetsgivarens erkännande av arbetarnas prestationer. Att ändra motivationsklimatet i ditt lilla företag kräver noggrann uppmärksamhet att identifiera de problem som påverkar arbetstagarna och bestämma orsaken till dessa problem.

Oklara förväntningar eller krav

En arbetsgivare eller handledare som inte ställer upp klara förväntningar för anställda eller ger inkonsekvent återkoppling skapar arbetsförhållanden där motivationsproblem kan utvecklas. Anställda känner sig vilse och kan inte arbeta mot identifierbara mål när en arbetsgivare eller chef inte ger exempel på korrekt prestanda eller korrekta misstag genom tillämpning av konsekvent arbetsbedömning. Brist på adekvat feedback och prestationsförväntningar kan skicka meddelandet att chefen inte bryr sig om jobbprestanda. Detta kan förvärra motivationsproblem och förvärra nedgången i arbetskraftens produktion.

Brist på adekvat material

Otillräckligt material eller utrustning för att slutföra uppdrag kan orsaka ett motivationsproblem i arbetskraften. Anställda känner sig undervärderade eftersom ägande eller ledning inte ger nödvändiga tillgångar för att uppnå stabil produktivitet. Brist på organisatorisk infrastruktur för att begära extra utrustning eller material kan förvärra problemet och ytterligare skada medarbetarnas motivation. Genom att tillhandahålla nödvändiga verktyg för att slutföra arbetsuppgifter visar anställda att ägande och ledning förstår arten av dessa uppgifter och vad som krävs för att slutföra dem till organisationsstandarder.

Personlig företagsinvestering

En anställd känner sig mer motiverad och uppnår högre produktivitet när en ägare eller chef visar äkta intresse för sina åsikter om verksamheten. Detta ökar medarbetarens mentala äganderätt till företaget och motiverar henne för att säkerställa tillväxt genom bättre jobbprestanda. En arbetsgivare eller handledare som inte värderar medarbetarnas åsikt löper risken att skapa en kultur där en arbetstagare inte har någon mental inverkan i företagets framgång utanför lönecheck. Arbetstagaren arbetar bara tillräckligt hårt för att fortsätta samla in en lönecheck och undvika disciplinära granskningar.

Brist på anställda belöningar eller betala

Medarbetare gillar att se prestanda som överstiger organisationsstandarder belönas. Brist på ett belöningssystem, inklusive en försäljningsbonus eller ett särskilt månatligt erkännande, kan skapa en motivationsproblem på arbetsplatsen, eftersom anställda anser att ledning eller ägande tar hög arbetstagarproduktivitet för givet. Detta kan också ske när anställda tror att löneskalan ligger under branschgenomsnittet eller inte i linje med arbets- och prestationsnivå som arbetsgivaren förväntar sig. Avskräckta arbetstagare har minskat motivation och lägre produktivitet för att kompensera för en uppfattad brist i konkurrenskraftig lön.