Exempel på prestationsbedömningar av en gruppledare

Som gruppledare är du effektivt ett samband mellan flera olika delar av din organisation, särskilt dina chefer, dina medarbetare på laget och supportpersonal. En lagledare måste ha flera personliga egenskaper och utföra många uppgifter vid sitt jobb. Teamledare arbetar med flera lager inom en organisation, som ofta utförs både som underordnad och tillsynsman. Teamledare utvärderas ofta på sina kommunikationsförmåga, förmåga att ta initiativ, förmåga att utföra rutinmässiga arbetsuppgifter och deras arbetsstil som helhet.

Kommunikation och ledarskap

En gruppledare förväntas hålla sin grupp på uppgift, göra stadiga framsteg, hålla sig inom tidsfrister och budget och identifiera några viktiga frågor till ledningen. En effektiv ledare måste också kommunicera bra, ha en myndighets ställning och respekt från kamrater. En positiv bedömning inkluderar en hög klassificering av gruppledarens förmåga att kommunicera, nämnt ett exempel på god kommunikation i ett möte eller på arbetsgolvet. En negativ bedömning kan innehålla ett lågt betyg av hans kommunikationsförmåga, och notera att han behandlade andra medarbetare eller hans team respektlöst.

Medarbetaruppföljning

Många lagledare sammanställer datum på sitt lag, inklusive arbetstid, prestanda och genomförda projekt. Detta kan innebära sofistikerad projekthanteringsprogramvara, där det är lämpligt, eller kan vara mindre formellt spårning baserat på anteckningar och observationer. Under en bedömning, överväga hur bra lagledaren uppfyllde kraven för dataväxling.

Till exempel skulle en lagledare få en hög betyg om hon utvecklade ett nytt system för att spåra anställningsavvikelser. En lagledare som misslyckades med att rapportera framsteg till övergripande ledning skulle få ett lägre betyg.

Initiativ och problemlösning

En lagledare är en problemlösare. En lagledare som tar initiativ till att känna igen och lösa problem när de uppstår kan förbättra prestanda för hennes lag och företaget som helhet. Att ta initiativ visar också ett engagemang för jobbet. En lagledare som rutinmässigt utför uppgifter utan att bli uppmanad av ledningen, eller den som söker nya sätt att förbättra befintliga system borde få en hög betyg i en bedömning. Du kan till exempel notera att en lagledares förmåga att förutse behov och arbeta självständigt minskar ledningens totala arbetsbelastning.

Övergripande arbetsprestanda

Många bedömningar inkluderar en sektion för att utvärdera en anställdes totala arbetsprestanda. Dessa avsnitt ska innehålla en granskning av en gruppledares positiva och negativa egenskaper. Exempelvis kan en ledningens bedömning nämna att han fungerar bra med sitt team samtidigt som han behåller en myndighetsposition, men att han ibland glömmer att följa upp projekt genom att ge ledningen en rutinmässig statusuppdatering. Var noga med att se tidigare utvärderingar för att bedöma framsteg med eventuella problem som tidigare identifierats.