Exempel på strategiska förvaltningsplaner

Strategisk planering är viktig för en organisation att definiera värden, skapa sammanhållna visioner, kartlägga en riktning och sätta mål för framtida tillväxt. Processen börjar med uttalande om företagets vision och mål och en SWOT-analys av nuvarande företags styrkor, svagheter, tillgängliga möjligheter och möjliga hot. Utifrån denna grund kommer ledningen att utveckla, implementera och övervaka en strategi. Tre gemensamma fokusområden i en strategisk plan är visionplanering, scenariotplanering och planeringsplanering.

Strategiska planer och SWOT-analys

Strategiska planer kan se ut som om de regelbundet börjar med att utveckla en företagsvision eller uppdrag och angivna mål. Företagets vision och mål beskriver vad ett företag ska sträva efter att likna och under vilka vägledande principer den ska fungera. Från dessa principer analyserar ett företag vad det gör rätt och vilka interna utmaningar det står inför för att söka tillväxt. En SWOT-analys kan avslöja svaghet i affärspolitik eller processer eller styrkan i företags marknadsföringsmål. Möjligheterna och hoten är de externa faktorerna Exempel är en lovande ny produkt eller negativa krafter som utländska konkurrenter som står i vägen för att nå utländska marknader. Ett företag förverkar mål och en handlingsplan baserad på de ursprungliga uppdragsförklaringarna och ett erkännande av interna och externa faktorer.

Vision Planering

Visionsplanering är grundmallen för en strategisk plan. En visionsplan är bredare och kan genomföras av företag som är nya i den strategiska planeringsprocessen. Visionsplanering speglar nära en standardinriktad affärsinriktningsprocess: Ett företag skapar ett visionsförklaring, sätter övergripande mål, utför strategiska bedömningar som SWOT-analys, listar angivna mål, genomför en plan för att nå målen och följer sedan regelbundet målen långt vägen. Visionsplaneringsprocessen ger långsiktigt fokus, anpassning av mål och specifik planering till tidsramar som ofta är år framåt.

Scenario planering

Scenarioplanering bygger starkt på en SWOT-analys för att bestämma möjligheter och hot och utveckla strategiska planer baserat på de mest troliga händelserna. Om ett företag exempelvis har en strategisk vision att utveckla produkter på marknaden internationellt, skulle ett uttalat mål vara att utveckla planer för att komma in i en viss utomeuropeisk marknad. Efter en SWOT-analys väljer företaget ett visst land men finner att flera konkurrenter med liknande produkter nyligen har gått in i denna marknad. Bolaget utvecklar sedan planer för att utmana konkurrenterna, undersöka aggressiva marknadsföringsinsatser för att introducera en ny produkt som kan utmana konkurrenterna framgångsrikt. I scenariot planering siktar visionen och målen i fokus för att ta itu med de mest pressande hot eller de mest lovande möjligheterna.

Planeringsproblem

Problemplanering fokuserar ännu snävare och tar itu med en specifik utmaning som en organisation står inför. Problemplanering använder fortfarande en strategisk analys, men den resulterande planen fokuserar ofta på interna styrkor och svagheter i motsats till externa möjligheter eller hot. Ett exempel skulle vara en mindre organisation som står inför en ledamots ledamot. Organisationen behöver bestämma hur denna avgång kommer att påverka framtida riktning och utveckla en plan för att behålla den aktuella kursen eller att ställa in en ny vision och mål.