Målinriktad motivation i organisationsbeteende

År 1968 skrev Dr Edwin Locke att anställda motiveras av två saker: tydliga mål och lämplig feedback. I denna tid av omedelbar kommunikation och korta tidsfrister är det viktigt att skapa en kultur av innovation och hjälpsam feedback för att ge din verksamhet en positiv och motiverad atmosfär.

Håll det klart

De mål du ställer in för dina medarbetare ska vara tydliga och koncisa. Om det finns utrymme för mer än en tolkning skapar detta en känsla av osäkerhet och tvivel. Dina anställda kanske undrar exakt vad du menar när du ber dem att vara mer självhäftande. Förtydliga meddelandet. Bestäm vad de kan uppnå när de är mer självhäftande - en ökning av produktionshastigheter, en nedgång i olycksrapporter, högre försäljning. Bestäm ett specifikt mål, som en 10 procent ökning av försäljningen vid ett visst datum, för att ge ditt folk något konkret att arbeta mot.

Gör det utmanande

Dina anställda behöver en utmaning. Efter att de har behärskat rutinen och vet vad du förväntar dig av dem, höja förväntningarna och ge dem en utmaning. Fråga dem om mer, eller att utveckla ett bättre sätt att uppnå sina mål. Ge dem tillräcklig autonomi för att utveckla ett system för att uppfylla dina förväntningar samtidigt som du behåller kontrollen. När anställda tråkigt, eller känner sig knutna till sina jobb, lider deras arbete. Detta gäller för personer vars jobb är att skriva pappersarbete såväl som till dina bästa säljare. En viktig punkt att komma ihåg är att ge din medarbetare tillräckligt med tid att lära sig och slutföra den mer utmanande uppgiften.

Bo SMART

SMART mål är en akronym för ett mångtrinnigt sätt att uppnå dina mål. Förkortningen står för specifik, mätbar / meningsfull, uppnåelig, relevant / belöning, tidsbunden. Om du vill att din verksamhet ska öka sin vinst med 25 procent på ett år, ha en rundabordsdiskussion med ditt team och utveckla en SMART-metod för att få det. Ett bra sätt att göra detta är att bryta upp det större målet till mindre, spårbara mål, som veckovis och månadsvis. När din grupp når ett mindre mål är du ett steg närmare den större. När dina arbetare kan se resultatet av deras arbete på ett konkret sätt blir de mer motiverade och positiva att fortsätta driva sig för att uppnå mer.

Åtagande och återkoppling

Du kan inte uppfylla dina mål utan engagemang, och du kan inte hålla ditt lag motiverat utan lämplig feedback. När du ger ditt team en korrekt återkoppling, ökar du också en högre känsla av engagemang i dem för att uppnå företagets mål. Om du inte berättar för ditt lag vad det gör rätt kommer lagmedlemmarna att anta att du inte märker sitt hårda arbete. På samma sätt, om du bara ger negativ feedback, kommer de att förlora sin känsla av engagemang och bli lackadaisical i sin attityd. Skapa starkare engagemang från dina arbetare genom att applaudera insatser, även när de inte lyckas första gången. Detta gäller särskilt när uppgiften är utmanande.

Var en aktör

När dina arbetare ser att du är dedikerad till uppgiften följer de ditt exempel. När en ledare är en "doer" snarare än bara en politiker, skickar den ett tydligt meddelande till rank och fil som du inte bara förväntar dig utmärkthet, men du arbetar också för det. Många av de mest innovativa och framgångsrika företagen idag har ledare som fortsätter att utmana sig själva och sätta ett exempel för sina anställda. När du uppvisar passion och kör för vad du gör, passerar din positiva energi ner genom ledningarna och motiverar dina arbetare.