Exempel på transformationsorganisationer

När ditt småföretag mognar kan du upptäcka att det kommer en tid när du behöver förvandla det till en annan typ av organisation. Det kan hända att du vill ändra hur ditt företag ser anställda, kunder eller kvaliteten på din produkt eller tjänst. Du kan titta på exempel på transformationsorganisationer för att se hur denna förändringsperiod har hanterats i andra företag.

IBM

International Business Machines förvandlade sig från ett företag som säljer stora huvudramar som sin primära produkt till ett företag som har en global räckvidd och anses vara avgörande för hur många miljoner företag som fungerar. Det gjorde detta genom att skapa bättre fokus på kundbehov, differentiera sig på marknaden och förbättra sin hantering av finanser. Denna omvandling tog ett decennium, enligt ordförande, VD och koncernchef Samuel J. Palmisano. Transformationsorganisationer som IBM brukar ha en karismatisk ledare som kan kommunicera en stark ny vision.

Äpple

Apple startade som ett transformationsföretag och skapade en fanbas bland konsumenter som tyckte att Apple-datorer erbjuder mer användarvänliga funktioner än datorer. Företaget har fortsatt att förvandla sig och är på något sätt lämnar den gamla datormodellen bakom iPad, iPhone och iPod. Företaget har förvandlat sig från en konkurrent som försöker göra bärbara datorer och stationära datorer till ett företag som tillverkar handhållna enheter. Ett transformationsföretag måste ofta riskera att vara ledare snarare än att bli en bättre följare.

Southwest Airlines

Efter årtionden som flygbranschens exempel på tillväxt och lönsamhet slog Southwest Airlines en hård plats under 2009. Den hade säkrats mot stigande oljepriser genom att köpa reserver, då oljepriserna sjönk och lämnade bolaget förluster i hundratals miljoner dollar. Företaget svarade genom att omvandla sig till ett flygbolag med affärsklass, samarbeta med andra flygbolag för att erbjuda låga priser och utöka sin tjänst för att inkludera utländska flygningar. Företaget som en gång fungerat som en branschövergripande tillväxtorganisation förvandlade sig till ett företag som fokuserade på nischmarknader. Transformation kan innebära att man skär ner och refokuserar.

Starbucks

Starbukcks omvandlade sig inte - det förvandlade en industri. Grundaren Howard Shultz var imponerad av espressobararna i Milano och bestämde sig för att skapa en butik där en känsla av gemenskap var lika viktig som kaffet. Det resulterande fenomenet Starbucks är ett bevis på att påverkan på kundens uppfattning om din organisation kan vara lika viktig som vad du säljer. Många gånger innebär organisatorisk omvandling immateriella tillgångar.