Exempel på sätt att behålla anställda

Att upprätthålla en välutbildad personal stabiliserar ditt lilla företag, vilket ger det det ankare den behöver för produktion och lönsamhet. För att behålla anställda måste du arbeta för att ge dem en hög arbetsnöjdhet. Du kan förbättra arbetslivserfarenheten för anställda på olika sätt, bland annat genom att erbjuda rättvis ersättning, ge en trevlig och säker miljö och visa din uppskattning av hårt arbete, talang och självkunnighet.

Rättvisa löner

Anställda förtjänar rättvis ersättning för det arbete de tillhandahåller. Lön ger inte bara medarbetarna möjlighet att stödja sig, men löner bidrar också till hur värderade dina anställda känner. Jämför den kompensation du erbjuder med den som tillhandahålls av liknande småföretag i ditt område. Sträva efter att göra dina priser konkurrenskraftiga. Belöna utmärkt arbetsprestanda med uppskattningar eller bonusar som möjligt.

Fredlig arbetsmiljö

Du är skyldig till din personal för att ge en säker och lugn plats att arbeta. Placera aldrig dina anställda i farliga eller olagliga situationer eller utrusta dem med felaktig utrustning. Sträva efter att hålla anställdes relationer försonande. Ha öppna dialoger om hot mot fysiskt och emotionellt välbefinnande. Hantera dessa frågor avgörande och med snabbhet för att förhindra framtida händelser.

Värde Medarbetarinsats

Lyssna på vad dina anställda säger. Ge dem positiv feedback för att presentera idéer, tänka "ur lådan" och utmana den gamla sätten att göra saker. Implementera sina förslag när det är möjligt. Denna metod kommer att visa att de anställda värderas i ditt företag.

Främjande möjligheter

Anställda ska aldrig tro att de inte kan stiga inom din verksamhet. Ge möjligheter att befordra till olika ställningar inom din verksamhet. Skapa nya positioner och utmaningar när en anställd demonstrerar sin förmåga att tillhandahålla verksamheten med nya tjänster. Låt henne bevisa sig i en nybildad effektiv roll som ökar vinsten. Kelly Gilmore, CONNECT grundare, avslöjar att ett överflöd av utmanande möjligheter ofta är det enda sättet att behålla dina bästa medarbetare.

Undvik Micromanagement

Du kommer att förlora anställda om du micromanage dem. Ingen tycker om någon som tittar över axlarna medan han jobbar. Det är inte heller lämpligt att kolla på varje arbetsuppgift som din anställd utför. Visa din tro på arbetare, låta dem veta att du litar på dem genom att ge dem det utrymme de behöver för att koncentrera, skapa och producera. Stephen Lloyd, som skriver till Center for Conscious Living i Naperville, Illinois, säger att chefer som är alltför oroade över att titta på varje drag som en anställd gör kommer att kväva kreativiteten på arbetsplatsen och slösa allas tid. Kom ihåg att självständighet bygger förtroende och gör arbetstagarna ansvarsskyldiga mot dig och dig själv. Självklart måste du gå in om problem uppstår eller dålig prestanda uppvisas, men bra anställda behöver inte överdrivet närvaro och lider i en sådan miljö.