Förklara den tre-tiers organisationsstrukturen

Organisationsstrukturer är hierarkier av kommandot. Det finns två huvudtyper: lång och platt. Huvudskillnaden mellan långa och platta organisationer är hur informationen flyter genom företaget. Tre-tierstrukturen är klassad som en platt hierarki. Modern organisationsteori gynnar den platta strukturen, eftersom det fria, tvåvägs informationsflödet som det förkroppsligar tenderar att uppmuntra innovation - ett viktigt företagsdrag i den snabbt föränderliga teknologinäringen och i de industrier som antar teknik för att främja snabbare tillväxt.

Hög organisationsstruktur

En lång organisationsstruktur anses normalt som en gammal byråkrati. Den består av en liten ledande beslutsfattande nivå, med flera ledningsnivåer under den, till exempel regionala chefer, avdelningschefer, administrativa chefer och så vidare på omfattningen av myndighet. Personalen anställda, som utför det dagliga arbetet i företaget och gränssnittet med konsumenterna, ligger längst ner i hierarkin. Information strömmar från beslutsfattarna längst upp genom ledningsledningar, där varje chef förmedlar besluten ovan och utövar auktoritet över ledarna nedan. Det finns lite uppåtgående informationsflöde och personalnivåerna utför ordern ovanifrån, sällan rapporterar den faktiska effekten av dessa order på det dagliga arbetet och kundinteraktionen.

Platt organisationsstruktur

En tre-tiers organisationsstruktur är mer av en platt struktur, men inte så platt som de kommer. Vissa platta organisationer placerar en bred ledningsnivå precis ovanför personalnivå. En annan typ av platt struktur är matrisorganisationsstrukturen, som grupperar verkställande chefer med personal enligt projekt. Värdet på en platt struktur är det omedelbara tvåvägsflödet av information som håller beslutsfattarna nära resultaten av sina beslut och möjliggör snabb förändring om resultaten inte uppfyller företagsmål. En två-tier- eller matrisstruktur fungerar bra för produktion av produkter där information strömmar horisontellt mellan design, tillverkning och försäljning. I en organisation bestående av många butiker eller försäljningsgrenar dikterar effektivitet ofta införandet av regionala eller divisionsledare mellan verkställande nivå och personal. Informationen flyter horisontellt mellan personal och ledning, och återspeglas av ledningen till verkställande nivå.

Tre-tiers organisationsstruktur

En tre-tiers organisationsstruktur är en standard hierarkisk metod för att hantera en stor och bred organisation. Det skiljer de högsta beslutsfattarna - styrelsen, styrelsens ordförande, verkställande direktören, finansdirektören och chefsoperatören - från personal på bottennivå av ett mellanlager av förvaltningsövervakning som i allmänhet består av regionala, divisions- eller dotterförvaltare. I en tre-tierstruktur strömmar informationen både mellan personal och chefer och mellan chefer och verkställande nivå. I denna struktur har chefer generellt befogenhet att göra ändringar i direktiv från verkställande nivå.

Innovation

Ju smidigare organisationsstrukturen, desto större inflytande personal har på initiativets initiativ och beslut. Detta uppmuntrar en anställd till att innovera för att lösa problem. I en tre-tierstruktur arbetar personal och chefer tillsammans för att övervinna hinder i den lokala verksamheten, med befogenhet att bevilja det av verkställande nivån. På många sätt liknar en tre-tierstruktur en matrisstruktur, eftersom ledning och personal samarbetar om lokal produktion inom sina divisioner och rapporterar prestanda tillbaka till ledningsnivå.