Förklaring av kärnkompetenser

Begreppet "kärnkompetenser" har skapats av akademiska forskare CK Prahalad och G. Hamel i en artikel som publicerades i Harvard Business Review 1990. Kärnkompetens är de färdigheter och processer som används för att utveckla ett företags kärnprodukter och tjänster - de produkter och tjänster som ger företagen en konkurrensfördel gentemot andra företag och är viktiga för företagets långsiktiga tillväxt.

Betydelse

Prahad och Hamel argumenterar i sin tidning att förmågan att identifiera och utnyttja kärnkompetenser är nyckeln till en företags tillväxt. Kärnkompetenser skapar värde och gör det möjligt för en kund att välja företagets produkter över en annan. Dessa kompetenser är sannolikt att vara i kärnområdena i företaget. Till exempel, för ett programvaruföretag, kunde en kärnkompetens producera högkvalitativ kod eller kod som är enkel att använda. För ett elektronikföretag kan en kärnkompetens vara att utforma högkvalitativa elektroniska komponenter. Dessa kan sedan användas i alla företagens produkter för att öka värdet.

Identifiera kompetenser

Kärnkompetens är i allmänhet inte en enda process utan en kombination av processer, teknik och färdigheter. Kärnkompetens uppstår genom integrering av olika delar av verksamheten, såsom design med teknisk innovation. Apples eleganta design kombinerad med innovativa produkter och Sonys förmåga att miniatyrera elektronik är till exempel kärnkompetenser för dessa företag. En kärnkompetens bör hjälpa företaget att få tillgång till en mängd olika marknader. bidra till fördelarna med slutprodukten och vara svår att imitera.

Core Products

Kärnkompetenser används för att utveckla kärnprodukter. Dessa produkter får inte säljas direkt till konsumenter men används i produkter som säljs till konsumenter. Till exempel kan Microsofts operativsystem betraktas som en kärnprodukt. Den används i persondatorer och kan vara en anledning till att folk valde att köpa en viss dator. Honda har ett rykte för att bygga högkvalitativa bensinmotorer; Detta är en kärnkompetens för företaget. Dessa används i bilar, gräsklippare och motorcyklar. Personer som gillar Honda-motorer är mer benägna att välja dessa produkter.

Flexibilitet

Ett företags kärnkompetenser är inte korrekta. De förändras över tiden som ett företag anpassar sig och förändras i ett förändrat företagsklimat. Kärnkompetens bör göra det möjligt för ett företag att skapa nya produkter och tjänster. Houston Advanced Research Center är till exempel en ideell organisation som utvecklar teknik som stöder hållbarhet. Dess kärnkompetenser inom teknisk utveckling, politisk forskning och projektledningskompetens gör det möjligt för HARC att utveckla ny teknik och få stöd från staten.