Faktorer som påverkar Inventory Control Policy

Ett företags kontrollstrategier för lager bestämmer hur företaget hanterar lagerförvaringen under dess kontroll. Varje företag har en annan filosofi om lagerhantering som styr hur och varför det fastställer vissa policyer, och en organisations policy kan variera beroende på vilken produkt som hanteras. Olika faktorer påverkar lagerkontrollpolitiken, inklusive organisationens ledning, typen av produkt som hanteras och produktkostnader och ledtid.

Produkttyp

Produkttypen påverkar i stor utsträckning de inventeringsregler som har tilldelats för att hantera produkten. Till exempel, produkter med kort hållbarhet, såsom lättförgängliga livsmedel, kräver en annan politik än herrklänningen. Korta hållbarhetsprodukter måste rotera baserat på utgångsdatum. Även om det verkar som om en första in / först ut (FIFO) -policy fungerar i det här fallet, om varor när som helst kommer in i lageret före utgångsdatum, kommer en FIFO-policy att misslyckas med att hantera inventeringen korrekt.

Medicintekniska tillverkare som producerar implanterbara produkter kräver en annan politik än lättfördärvliga produkter. Implantabla produkter kräver ett serienummer på den externa förpackningen och själva produkten. Inventory Control Policy som styr dessa produkter måste ta hänsyn till serienummeret för varje enskilt objekt och spåra det här objektet med serienummer genom varje flytt till och från lageret.

Produktkostnad

Många företag använder ytterligare lagerstyrningspolicy för högkvalitativa produkter. Till exempel, många lager som lager dyra audio-video utrustning hålla några av de dyraste utrustningen säkrad i burar; endast några av lagringspersonalen har tillgång till denna utrustning. Tillsammans med att produkterna är bundna behöver de flesta företag en underskrift från auktoriserad personal innan värdefulla produkter flyttar från en plats inom en anläggning till en annan. Beroende på produktens värde kan en säkerhetsvakt åtfölja rörelsen eller överföringen.

Ledtid

En viktig faktor som påverkar lagerstyrningspolitiken är produktledningstid - tiden från mottagandet av en beställning till leveranstidpunkten. Vissa industrier och produkter har utomordentligt långa ledtider. Till exempel produceras de flesta av återförsäljarens möbler inte längre i North Carolina men tillverkas utomlands i Kina och Vietnam. När möbler gjordes i North Carolina kunde möbelhandlaren beställa möbler från sin leverantör och leverera den inom två till fyra veckor. Den här korta ledtiden minskade mängden lager som återförsäljaren behövde bära eftersom han kunde få mer inom en ganska kort varsel. När produktionen flyttade till Kina ökade blytiden från två till fyra veckor till 90 till 120 dagar. Detta förändrade helt detaljhandlarens inventeringspolicy. Han måste nu lagra mer inventering på grund av ökad ledtid. Den ökade mängden inventarier ökar också arbetsbelastningen i samband med hanteringen av inventeringen, såsom cykelräkning, årlig fysisk inventering och underhåll av allmänna lager.